平湖華城都服飾有限公司是一家處在發(fā)展中的企業(yè)，提升企業(yè)整體水平是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑，公司領(lǐng)導(dǎo)針對目前的情況和考慮到今后發(fā)展中會顯現(xiàn)出來的有關(guān)問題，做好及時調(diào)整與補(bǔ)救，做到提前預(yù)防，積極應(yīng)對，分頭實施，逐步改善。通過會議講解與平時宣傳等方式，使企業(yè)員工認(rèn)識到“企業(yè)發(fā)展的重任在自己的肩上”，讓員工以“團(tuán)結(jié)、勤奮、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神為公司開創(chuàng)新局面而努力奮斗。
　　為此，公司在2011年4月17日召開班組長以上管理人員會議，會議議題主要以如何改善企業(yè)內(nèi)部管理為抓手，著力推進(jìn)企業(yè)健康良性發(fā)展。會議特邀華城茂麓業(yè)務(wù)總部部長金平如何就FR客商的一些具體要求進(jìn)行合理改善進(jìn)行講解。金部長重點提出四點要求：一：改變意識；二：推行5S管理；三：規(guī)范操作流程；四：分工明確，實施考核。會上，公司總經(jīng)理劉元平對金部長提出的問題表示肯定，同時劉總在會上做出重要布署，要做好誰負(fù)責(zé)、誰落實、誰監(jiān)督的原則，要發(fā)現(xiàn)問題解決問題，各班組長要起到積極的作用。同時他在會上指出，我們講整理整頓，整就是改變，我們要知道如何改變，怎么改變，要改變原來低級、落后、愚昧的思想，變成先進(jìn)的、積極的、科學(xué)的理念。打造一流的企業(yè)需要各個部門、各位員工的相互團(tuán)結(jié)、相互合作才能促進(jìn)我們企業(yè)的發(fā)展。做好內(nèi)部管理工作，需要常抓不懈：做任何事情都不能憑一股子勁，想到就去做事后就不去跟蹤和推進(jìn)，那和沒有去做是差不多的，所以一定要制定詳細(xì)的工作計劃。需要逐步提高：不是說我們今天做的事就是最好了，如果這樣想我們就永遠(yuǎn)不能提高，要有不斷創(chuàng)新的思考能力，要有改變狀況的動手能力；需要思想統(tǒng)一：每一位員工都要心往一處想，勁往一處使，對企業(yè)的發(fā)展，對自己的前途充滿信心。
著眼未來發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)必進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前所面臨的問題，統(tǒng)一思想，堅定發(fā)展信心，狠抓經(jīng)營管理，借助集團(tuán)公司良好的企業(yè)文化為導(dǎo)向，千方百計抓落實，一心一意促發(fā)展。