“3Q6S”即好員工（QualityWork�瞖r）、好公司（QualityCompany）、好產(chǎn)品（QualityProduces）和整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seisoh）、清潔（seiket�瞫u）、作法（saho）、教養(yǎng)（shitsuke），其核心內(nèi)容是：秩序就是效率，素質(zhì)造就效益。如果一個企業(yè)的車間始終是整齊干凈、安排有序的車間，員工始終是保持衣冠整潔、維護公共衛(wèi)生的員工，舉止文明、有禮貌的員工，受人歡迎、有修養(yǎng)的員工，那么這個企業(yè)就會造就好員工、生產(chǎn)好產(chǎn)品、成為好公司。
　　“3Q6S”管理理念注重目標、信念、文化之類的軟因素，將員工當作“社會人”甚至“自動人”，最大限度地發(fā)掘員工的潛力，調(diào)動他們的能動性和創(chuàng)造性。近期由綜合辦組織對公司班組長等一線管理人員進行“3Q6S”培訓，明確告知企業(yè)的規(guī)章制度、員工的權(quán)利義務(wù)、行為規(guī)范。其次，公司加強平時的督促、檢查、指導，組織相關(guān)人員對包括總經(jīng)理在內(nèi)的全體員工的日常行為進行檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題及時指正。做好3Q6S的宣傳指導工作，引導員工積極、主動的做好這項工作。公司組織定期的檢查、評定。確定檢查重點，每月一次對每個部門進行檢查打分，然后召開評定會，得分最高的部門授予獎牌并給予一定的獎勵。
　　順利實施“3Q6S”制度，與公司領(lǐng)導層以身作則分不開。公司管理人員帶頭執(zhí)行“3Q6S”制度，不僅參與新員工的培訓，帶頭嚴格執(zhí)行“3Q6S”制度。</P><P>