節(jié)約這兩個字人人都懂，關鍵是如何去做。有一個公益廣告說得好，如果人類再不珍惜有限的水資源，那人類看到的最后一滴水將是自己的眼淚。
      節(jié)約是一種態(tài)度，節(jié)約是一種精神，節(jié)約是一種教養(yǎng)，節(jié)約是一種美德，節(jié)約是一個數字，節(jié)約能夠創(chuàng)造價值。對于華城來說，我們每位員工都可以節(jié)約，節(jié)約是不花任何投資的收益。節(jié)約的成本就像海綿中的水，合理的調配，就會有收益，這就是企業(yè)經營成本的重要一個重要環(huán)節(jié)。首先我們要掌握節(jié)約這一個環(huán)節(jié)，第一，就拿我們吃飯來說吧，我們每位員工都要明確地知道“鋤禾日當午，汗滴禾下土，誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”。我們要懂得糧食的珍貴，要做到杜絕浪費糧食，吃多少打多少，寧愿不吃飽再添一點，這樣我們每天是光盤行動。習大大在會議上也提倡過光盤行動，既省了我們的糧食，又不浪費我們的資源。大家都知道，這糧食多么的來之不易啊，是農民用辛勤的汗水換來的，是我們集體的。第二，采購員在采購面料輔料上，如何去尋找優(yōu)秀供應商，與供應商進行商談，如何為企業(yè)降低成本，減少支出。第三，公司在物資采購上，如何積極開拓貨源市場，尋找合理的供應商進行貨比三家，嚴格把好采購質量關，選物美價平的物資材料，做到精打細算，從每一個細節(jié)上落實，降低生產采購成本，同時向管理部門，或直接管理者增加工作宣傳力度，做到不浪費。
      在每個環(huán)節(jié)上都勤儉節(jié)約，比如員工在吃飯的時候必須要隨手切斷電源，我們上廁所的時候必須把水龍頭關緊，這些看上去是一個個微不足道的舉動，但時間長了，我們就給公司帶來了不少的節(jié)約。再比如，進面料之前控制好單耗的精確度，用料不會多進或少進，輔料同上。在成本核算過程中存在多進不用的現象，這樣就造成了公司成本增大。真的要細之再細，從每一個細節(jié)考慮，像節(jié)約一寸布、節(jié)約一團線、節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙等等，這都是錢啊。如果想在銷售上多賺一元錢，這就很難很難，但在生產環(huán)節(jié)上省一元錢就相對容易一些。
      每天節(jié)約一點點，對公司來說也是一筆不小的收入，這就是節(jié)約，不花任何投資的收益，那么就要靠我們全體員工齊心協力、攜手并進。節(jié)約從我做起，從現在做起，要把企業(yè)當作自己的家，深刻地明確“廠興我榮，廠敗我恥”“大河有水小河滿”的道理。所以員工朋友們，我們一定要時時刻刻為公司著想，每時每刻要以節(jié)約為主。大家一起加油努力吧。