四月初，一個周四的早上，車間主任沈部長給我們開了一個不同尋常的晨會，句句囑托都說到了大家的心里。做的款式因交期臨近，要求組上的全體員工集中精力，心往一處想，勁往一處使，團結互助，把每天的任務做出來，確保如期出貨。同時也指出了組上所存在的質量問題，提醒我們要時刻注意并加以改正。
      在工作過程中，號碼一定要對牢，看清楚，雖然是同一個規(guī)格，包頭不一樣，做出的顏色怎么會一樣？平時所講的張冠李戴就是這個意思。既然拿對了包頭，號碼也要對牢，絕不可以一件號碼出錯，若錯了一個，后面的號碼全錯了。平時多留心、多注意才能杜絕出錯。其他袋布、腰片等都是同樣的道理，否則，在沒水洗之前就發(fā)現(xiàn)有色差，水洗之后更不一樣了。到那時返工誰來返，浪費多少時間？如果你是顧客，你會買一條兩條褲腿不一樣顏色的褲子嗎？我是一名小燙，對此我深有體會。每天發(fā)包員把半成品發(fā)過來，在點位、燙襯時你會發(fā)現(xiàn)一包里面因面料顏色不同，會夾有二十幾件淺顏色的布料，這是面料問題。這就要求號碼一定要對上，不對上就會有色差，誰都不能接受這樣質量的褲子。
      近幾天，后道反應線頭又多了，不管做哪道工序的員工一定要把線頭剪干凈方可流下去，若不然你不剪他不剪，誰來幫你減？為什么做得又快又好的員工沒有那么多返工，原因在于他們細心，他們對工作專注，記住哪個部位出現(xiàn)有線頭的地方，做好一件，瞬間剪掉，不浪費一點時間。工作時三心二意，不用心，沒有修剪線頭的意識，就會造成線頭出現(xiàn)。華城就是這樣，質量第一，先做好質量再求效率，質量要有，產(chǎn)量也必須上得去，這樣我們才會有一個好的收入。另外還要注意油污問題出現(xiàn)，油污水洗是洗不掉的，避免油污現(xiàn)象的幾個小細節(jié)，一定要做到。星期六放假時壓腳要卸掉，做淺顏色面料時用噴槍清洗干凈機器，每天上班工作之前多走幾遍小方布能防止和避免產(chǎn)品上有油污。
      通過沈部長對問題的指出，大家都記在心里，回到崗位上之后，真正做到了號碼對牢，線頭修掉，半成品無油污現(xiàn)象的發(fā)生，大大提高了全體組員的工作積極性，爭分奪秒，你追我趕，盡快完成每天的生產(chǎn)任務。使衣服盡快到達客戶手里，得到客戶的信任。其實，沈部長提出的方法和建議，值得全體華城一線員工去學習和借鑒。只有這樣我們做起來才能得心應手，領導滿意，我們也開心滿意。