“寬是害、嚴(yán)是愛(ài)�！敝v的是嚴(yán)格管教是關(guān)愛(ài)，寬松管教是傷害。一個(gè)企業(yè)如果對(duì)員工管理放松要求，不管不問(wèn)，就可能使小錯(cuò)鑄成大錯(cuò)、小患釀成大禍。既無(wú)法保證生產(chǎn)的正常秩序，影響了企業(yè)發(fā)展，最終也會(huì)害了員工。用嚴(yán)格的紀(jì)律和制度來(lái)約束，這才是對(duì)員工的厚愛(ài)，讓企業(yè)立足于市場(chǎng)，讓員工與企業(yè)和諧發(fā)展，走向更美好的未來(lái)。
      現(xiàn)在是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)成為消費(fèi)者首選要求。特別是服裝，品牌特多，老品牌要保證價(jià)格和質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)，新品牌要保證創(chuàng)新和質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)。在品牌中，消費(fèi)者越來(lái)越挑剔，既要自己喜歡的合身的服飾，又要衣服質(zhì)量可靠。所以對(duì)于服裝行業(yè)，質(zhì)量已經(jīng)成了一個(gè)刻不容緩的嚴(yán)峻問(wèn)題。我們?nèi)A城一直把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一來(lái)求效益，求發(fā)展。
      企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這么重視質(zhì)量，我們員工的質(zhì)量意識(shí)相對(duì)也要提高上去，不能產(chǎn)生麻痹思想。當(dāng)組長(zhǎng)對(duì)組上員工說(shuō)：“你的工序有殘留線頭。”這個(gè)時(shí)候你的想法是怎么樣的？當(dāng)師傅對(duì)你說(shuō)：“你的產(chǎn)品質(zhì)量不行，馬上返修�！边@個(gè)時(shí)候你的想法又是怎樣的？也許你會(huì)認(rèn)為不小心留下的幾根小線頭沒(méi)關(guān)系，或者認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量離質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只是稍微偏差了一點(diǎn)點(diǎn)。但是往往是一點(diǎn)點(diǎn)的隱患種下了無(wú)限的禍根。你生產(chǎn)的產(chǎn)品是要讓消費(fèi)者認(rèn)可，并帶給他們賞心悅目的感覺(jué)，讓他們從口袋里掏錢買下來(lái)。消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，可以說(shuō)非常挑剔，非�？量�，絕不會(huì)用包容的心態(tài)來(lái)購(gòu)買劣質(zhì)衣服，讓自己穿在身上難堪，顯丑。所以對(duì)待質(zhì)量，真的要重視又重視。不管是哪一位領(lǐng)導(dǎo)跟你提出存在的問(wèn)題，都是對(duì)你的嚴(yán)格和厚愛(ài)。
      嚴(yán)師出高徒，嚴(yán)格就是大愛(ài)。每個(gè)人都想做好人，說(shuō)好話。但是當(dāng)你真的在生產(chǎn)上出現(xiàn)了問(wèn)題，能回避嗎？能不談嗎？能包容嗎？俗話說(shuō)“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”。剛剛露頭的小問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)猛扯袖子、及時(shí)提醒是為你好，把一切即將要發(fā)生的問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)，不留隱患，這樣大家都放心。嚴(yán)格就是大愛(ài)，只有在嚴(yán)格的要求下，自己各方面技能才有所上升，素質(zhì)也會(huì)全面提高。
      感謝工作中嚴(yán)格要求我們的領(lǐng)導(dǎo)和同事，他們對(duì)我們是真正的關(guān)心和愛(ài)！ 
      ——2020華城集團(tuán)文化強(qiáng)企新年聯(lián)歡會(huì)隆重舉行