今天已是1月11號了，可員工們還在熱情地談?wù)撝?號那天文化強企聯(lián)歡會上張董語重心長的講話，真的是鼓舞人心，催人奮進。
      那天從圣雷克回來，我激動的心情久久不能平靜，腦子里一直回響著董事長的話語：我們的一線員工真是太辛苦了，因為他們是計件制的，少一針也不行。而我們的二線人員呢？就這句話我自己也想轉(zhuǎn)達給我們的二線人員，憑心而論對我們的員工了解多少。講一件事情，一次我在茶水間聽到清潔工問一個小年輕：“你在這里玩手機快一刻鐘了還不去干活，你們頭頭不說你嗎？”“沒事，我們頭頭忙著呢，我向他要商標，他總是說在忙，叫我等等。你不信跟我到我們組去，我們師傅肯定還沒給我拿商標�！蹦菃T工的話，我想就是因為我們的管理者沒有把員工的小事放在心上，才使員工如此的下滑。我們總認為自己的工作最辛苦，最委屈。再講一件事：一天有一個員工說，今天真倒霉，拉肚子了，一個上午去了四趟廁所，活少干了50件，今天任務(wù)是完不成啦。我想問問我們的管理者，假如你也一上午去了幾趟廁所，少干了多少活，有誰知道？所以我們管理人員也要做到從內(nèi)心深處去關(guān)愛我們的員工。
      張董還講到，國外有的廠生產(chǎn)的產(chǎn)品不用檢驗就直接裝箱出貨。聽了這句話，我作為一名跟單師傅真是感到責(zé)任重大，因為好產(chǎn)品要真技術(shù)。如果我們的員工技術(shù)過硬了，工作負責(zé)了，還能沒有過硬的產(chǎn)品嗎？所以作為一名跟單師傅，不僅要管好質(zhì)量，更重要的是要提高員工的技能水平，重視每道工序、每個員工。像有的組里為什么一直質(zhì)量上不去？就是有的管理者不去重視每個小組成員，對做起來快的員工犯的小錯做到視而不見，對他不喜歡的員工稍微一點差錯就嘮叨不停。比如有的員工接受能力比較差，教一遍又一遍，還不會，員工再請教，叫了好幾遍師傅，師傅只當(dāng)沒聽見，或者沒有好氣，甚至帶著討厭的口氣“啥？”，你說這樣的師傅能不讓我們的員工心寒嗎？張董說道，增加員工是效益，還講到?jīng)]有引導(dǎo)不好的員工，只有不會引導(dǎo)的管理者。張董的講話發(fā)人深省。所以我想說能成為華城的一員，特別是一名管理者是非常幸福的，因為我們有一位仁愛的家長，他用自己的實際行動教導(dǎo)我們怎樣去做一名員工，做一名管理者，做一名誠實守信的好人、善人。張董，您是我們的指路明燈。
      時間過得真快，轉(zhuǎn)眼就要過年了。新年又要面臨招工問題，在此我要提醒我們的跟單師傅，不要一直認為招工是組長的事，你有沒有發(fā)現(xiàn)大部分辭職的員工都是因為跟不上流水線，而他們臨走時都說華城是打工的好地方，待遇又好，就是因為自己太笨了，跟不上流水線只好走人。雖然他們沒有怪我們管理者的意思，但我想說這不應(yīng)該是我們管理者特別是我們做跟單值得深思的一個問題嗎？