我們的科長(zhǎng)孫師傅給我們舉了一個(gè)例子：現(xiàn)在的汽車(chē)根本性改革就是從手動(dòng)擋到無(wú)極變速，讓人操作方便；第二個(gè)根本性改變就是高科技的發(fā)展有了導(dǎo)航，不用問(wèn)路了。
      說(shuō)了這些我們生活中的例子，就是在提醒我們封樣過(guò)程中，每一個(gè)新款我們要把能想到的和別人沒(méi)想到的問(wèn)題提出來(lái)，改革創(chuàng)新，讓我們無(wú)論遇到哪些問(wèn)題都要從主觀上找出客觀原因來(lái)避免問(wèn)題的發(fā)生，把工藝看透。如果面料不好做，要把可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題提出來(lái)，還有些特殊的機(jī)器，一定要在生產(chǎn)前做好準(zhǔn)備。這些都是要求我們?cè)诖筘浬�產(chǎn)之前需要做的。
      把在操作上可能會(huì)遇到的問(wèn)題，盡可能都在我們生產(chǎn)之前研究透，做一個(gè)真正的“導(dǎo)航”人，那么我們?cè)诖驑訒r(shí)就要把面料緯斜、縮率準(zhǔn)不準(zhǔn)都要考慮周到。還有面料的厚薄及其是否能正常操作，一切問(wèn)題都要在大貨生產(chǎn)前研究透，把解決方案想在大貨生產(chǎn)之前，把不好做的面料，還有不好用的機(jī)器都在生產(chǎn)之前自我調(diào)整，改革創(chuàng)新，逼著自己改變才能應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的萬(wàn)變。
      很多人都很自負(fù)，認(rèn)為自己做不好的，別人都做不好。其實(shí)這種思維是錯(cuò)誤的，很多事只有你想不到的，沒(méi)有別人做不到的。假如我們?cè)诖驑拥臅r(shí)候，認(rèn)為這個(gè)面料不好做，那個(gè)款式不能做，客戶(hù)訂單就會(huì)交給別的企業(yè)去做。久而久之，我們的資源就流失了，我們最終會(huì)被市場(chǎng)淘汰。這是一個(gè)強(qiáng)者戰(zhàn)勝弱者的時(shí)代，只有改變自己，創(chuàng)新改革，把不可能的事情，絞盡腦汁，讓其成為可能，我們的華城才會(huì)閃閃發(fā)光。