在張董的一篇講話稿里，我看到這樣一句話，講出了事前控制的重要性：“我們華城做服裝已經三十多年，在服裝工藝上，品質提升上，產量提高上，大家要不斷地深入研究，一定要事前控制。事前控制是多方面的，品質是企業(yè)發(fā)展的根本，產能是企業(yè)的效益源泉！”
      華城一直重視關愛員工，只有員工穩(wěn)定才能穩(wěn)定品質，只有品質保證才能提高產量。在質量問題上，我們自己發(fā)現的問題，解決了就沒有問題，如果等客戶發(fā)現就是很大的問題。我們要吃透工藝，深入研究打樣排版，在大貨上車之前開研討會，爭取少出問題。把質量做好，靠的是所有生產一線的員工。優(yōu)衣庫是一家全球知名的公司，我們作為它的優(yōu)質供應商，更應該對質量精益求精。在每一條生產流水線上，每位員工的工序環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)相連，上道工序對下道工序要負責，就像對自己的客戶一樣。如果說面料和輔料是基礎，裁剪房就像一層樓，小部件模板房算二層樓，那么生產車間就像三層樓。只有合格的面料，裁剪得當，號碼編得清清楚楚，模板機做得到位，才能少出返工，為生產車間的順利生產奠定基礎。就像蓋房子一樣，地基打牢，再一層層蓋上去，萬丈高樓平地起！在具體生產上，發(fā)現次品要及時拿出來，寫好包頭和尺碼。如果每個人都睜只眼、閉只眼流下去，到了最后返工的人越來越多。假如褲子拼棟縫線拼多了，尺寸變小，裝腰的就裝不上去了，顯得腰大了松了。如果拼縫線拼少了，尺寸變大，腰也裝不上去，裝上去也皺巴巴的。要想腰裝在褲子上，合適到位，就需要前道工序拼縫準確，按劃線來拼，還有兩層高低對齊。這就要求每個員工都要按質量標準來操作，才會做出令顧客滿意的衣服！
      讓我們一起嚴把質量關，做好事前控制，達到質量產量雙豐收！