我們?nèi)A城集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)方面非常重視，十五年之前就開始了企業(yè)文化建設(shè)。我們認(rèn)為企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上就是我們企業(yè)的指導(dǎo)思想，也就是統(tǒng)一企業(yè)所有員工的行為指針，只有員工的思想統(tǒng)一才能夠行為統(tǒng)一，行為統(tǒng)一才能執(zhí)行我們企業(yè)制定的規(guī)章制度。企業(yè)文化的建設(shè)我們主要從三個(gè)方面著手，一是集團(tuán)編制企業(yè)《綱要》讓員工學(xué)習(xí)；二是出版《華城報(bào)》讓員工有個(gè)交流的平臺(tái)；三是通過廣播宣傳與員工進(jìn)行溝通。通過這些讓企業(yè)真正去了解員工的需求，盡量滿足員工的需求來達(dá)到企業(yè)的要求和目標(biāo)。
　　企業(yè)是有階段性的，企業(yè)發(fā)展到再發(fā)展的過程當(dāng)中，就要有文化來統(tǒng)帥。初級(jí)管理是現(xiàn)場(chǎng)管理，中級(jí)管理是制度管理，高級(jí)管理是思想管理，企業(yè)文化實(shí)際上就是思想管理。企業(yè)文化有很多很多的面，不只是一種形式。往往有些企業(yè)認(rèn)為文化是虛擬的，是無形的，實(shí)際上企業(yè)文化完全是配合員工來執(zhí)行規(guī)章制度的有效保證，如果沒有企業(yè)文化的引導(dǎo)，員工執(zhí)行規(guī)章制度是被動(dòng)的，如果有企業(yè)文化的引導(dǎo)，員工會(huì)主動(dòng)遵守規(guī)章制度，主動(dòng)跟被動(dòng)的區(qū)別就在效率和效益的關(guān)系。我們服裝企業(yè)一直在爭(zhēng)論一個(gè)問題說管理最難，但是我認(rèn)為管理最容易。我們?nèi)A城是勞動(dòng)密集型企業(yè)，我可以說我們管得很輕松，不累。因?yàn)槿耸怯兴枷氲�，人是有感情的，人是有自控的，只要了解人的需求，把人的思想管好了就什么都管好了�?BR>　　在競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈的今天，我們必須要有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)才能讓企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。我們現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)就是：質(zhì)量保證，交期保證，服務(wù)到位。確保這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件就是要員工穩(wěn)定，因?yàn)闆]有員工就沒有企業(yè)。
　　要讓員工穩(wěn)定，最重要需要了解員工的需求，我們公司從三個(gè)方面著手：一是減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度；二是保障和提高員工工資福利待遇；三是通過企業(yè)文化進(jìn)行感情交流。具體細(xì)節(jié)有很多，圍繞的中心是專門了解員工的需求。比如我們員工在食堂用餐一直是自己點(diǎn)菜，我們建造了很多的公寓宿舍改善員工的生活環(huán)境等。我們的宿舍是2001年建新廠區(qū)時(shí)開始建的，并且在逐步增加，宿舍里面硬件配備很齊全，安裝了空調(diào)、電話還有淋浴等。因?yàn)閱T工的需求一個(gè)是工作環(huán)境，另一個(gè)就是生活環(huán)境，所以建造宿舍讓員工有個(gè)舒服的生活環(huán)境這是非常重要的。由于我們夫妻員工比較多，所以還特別安排了夫妻公寓，讓他們住得舒心，這些對(duì)員工的穩(wěn)定起了非常重要的作用。
　　要讓員工穩(wěn)定，就要提升員工福利待遇，我們的薪酬價(jià)格體系，不是說想發(fā)多少就是多少的，是有三個(gè)參照：一個(gè)參照是本地區(qū)行業(yè)內(nèi)多少水平；二是本行業(yè)跨區(qū)域的薪酬標(biāo)準(zhǔn)多少；三是本地區(qū)跨行業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)多少。這是參照的依據(jù)，要想有優(yōu)勢(shì)，必將要在這三個(gè)里面要有提升，這是分配的標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部如何進(jìn)行考核，我們不可能每個(gè)人收入一樣，每個(gè)崗位要把能夠細(xì)化的考核標(biāo)準(zhǔn)盡量細(xì)化，就是平時(shí)說的產(chǎn)量制、計(jì)件制，以此帶動(dòng)人的積極性，分配制度的公開公平公正主要是為了調(diào)動(dòng)人的積極性。我們流水線上員工的水平有高低，動(dòng)作有快慢，快的讓他盡量發(fā)揮，慢的也認(rèn)同他，用薪酬標(biāo)準(zhǔn)來調(diào)整。
　　除了在工作環(huán)境和生活環(huán)境上我們公司為員工下了不少功夫，還請(qǐng)了專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分層次培訓(xùn)，如果是管理人員就還要培訓(xùn)管理人員如何愛護(hù)員工，因?yàn)楣�司將來的可持續(xù)發(fā)展，必須需要員工的技術(shù)素質(zhì)提高和管理人員管理能力的提升。我們也做好了新的管理人員培養(yǎng)和提拔工作，都是從最優(yōu)秀的年輕的員工中去培養(yǎng)、提拔。
　　我們?nèi)A城在建設(shè)企業(yè)文化十五年間，曾經(jīng)公司里的中層干部也想不通，他們說這么忙，為什么還要去學(xué)這些無形的文化？我對(duì)中層干部說，到了一定時(shí)間后，若干年后人家企業(yè)什么都可以模仿，買機(jī)器造廠房，只有企業(yè)文化是需要時(shí)間來模仿的，這就是企業(yè)文化的重要性。
　　服裝行業(yè)還是很有競(jìng)爭(zhēng)性的，今后可能服裝產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越厲害，有些工廠為了下降成本移到內(nèi)地去了。做為我們工廠，客人問我移不移，我說堅(jiān)決不移，越是移，越是在幫客戶給自己壓力，所謂下降成本，是在幫客戶成本下降，不是下降工廠成本，工廠成本上去，必須要轉(zhuǎn)接給客戶的產(chǎn)品，怎么去平衡，關(guān)鍵你要判斷客戶是不是加得上去？這永遠(yuǎn)是一對(duì)矛盾。加不上去，工人走掉，我寧愿先把工人穩(wěn)定再跟客人談，如果這個(gè)客戶談不上，再和另外的客戶談。今后的中國產(chǎn)能是過剩的，但是勞動(dòng)力永遠(yuǎn)是緊缺的。
　　最后，有四句話想要送給大家：依靠人是企業(yè)發(fā)展的根本前提；提高人是企業(yè)發(fā)展的根本途徑；尊重人是企業(yè)發(fā)展的根本要求；為了人是企業(yè)發(fā)展的根本目的�？傊�，一切圍繞人去做，穩(wěn)定人心，溫暖人心，這就是企業(yè)文化。