如何在“嚴”中求量
作者：hcmlcom發(fā)布時間：2011-07-13 被閱讀：2676 最近，在我們工廠上下，對產(chǎn)品品質(zhì)要求越來越高，無論從部長、質(zhì)監(jiān)、跟單、組長、檢驗員還是全體員工，關于質(zhì)量的問題好像就是每天必修的課程。從早上7：15分，我們管理人員開晨會開始，我們的部長、質(zhì)監(jiān)就會喋喋不休地強調(diào)品質(zhì)問題，每天都會講到如何從現(xiàn)在開始更加重視產(chǎn)品質(zhì)量，來確保產(chǎn)品的品質(zhì)。還有潘總也經(jīng)常到車間來查看產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)哪個小組的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，她就在現(xiàn)場召集我們相關人員，對發(fā)生的問題進行現(xiàn)場指導和及時解決。有時還要召集小組全體員工，對各個工藝進行細節(jié)上的輔導。我作為一名現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，感到非常內(nèi)疚，因為我們每個小組都有質(zhì)量技術(shù)輔導，沒有把質(zhì)量做好是我們的責任，所以我一定要在技術(shù)輔導上進一步刻苦專研和不斷提高，讓領導在查質(zhì)量問題時找不出該工藝做法需要更改后而產(chǎn)品會做得更好的方法。
其實以前在做馬莎的客戶或其它客戶時，品質(zhì)的要求也一直擺在我們的首要位置，因為馬莎的大貨成品必須通過客人專職的檢品人員進行檢驗，所以沒有我們跟單師傅在上車前，仔細、認真地去研究技術(shù)上各個工序的要求和細節(jié)上的調(diào)整，那么新款大貨上車就既沒有質(zhì)量更影響了產(chǎn)量。例如：我們現(xiàn)在同時在做IN092A款短褲，當計劃部把這個款式排在我們小組生產(chǎn)時，我的壓力也非常大，生怕做不好，完不成上級交給我們的任務。因為這種款式我們小組已好久沒做了，因此對此款的工藝要求就要特別的小心，但后來又想：既然是領導信任我們組，我們就應該全力以赴把這個款式給做好。
此款表面看很簡單是一條短褲，但是細做起來，它卻比其他款有要求嚴格的地方。首先：此款的面料軟、滑、易染油污，這種布料只要稍微碰上一點油印、水印就會化開來成一團，針對這個問題，我在開晨會時一再強調(diào)機器一定要用色織布包好，并且早上做工前一定要用廢布踩一段，這樣的習慣只要養(yǎng)成了，油污會減少許多，一旦發(fā)現(xiàn)立刻調(diào)片。第二：此款洗水跟其他款不同，不用上色，就像我們自己洗衣服一樣，所以在畫的方面也要注意用什么筆來畫，針對這個問題，我和員工意見有分歧，他們認為以前畫水洗的褲子時，所有袋貼上的畫線深色用五星筆，淺色用淡鉛筆畫這樣省力，反正要洗水所以認為沒有關系。而我卻按照工藝上說的一定要用畫粉畫，這樣洗水后就不會留下油跡和線條。第三：這個款式在細節(jié)方面要求很嚴的，比如：一個后袋的嵌線的長短都必須用樣板先畫，兩邊多余的要剪掉，這樣壓上止口袋的線后兩邊開線正好平整地分開，還有兩邊后袋的寬窄都要用樣板畫，這樣做出的兩邊后袋就會大小均勻。第四：這個款式對暗線針距的要求非常高，比如拷邊、上腰、里切線都是3公分16針，一般我們都是3公分12-14針，所以我一再地強調(diào)針距不能隨便開動，一定要嚴格把關，起初好多員工都不習慣，認為這樣做簡直就是螞蟻搬家一樣，怎么能做到任務呢？針對這個問題，我對我們?nèi)w員工鼓勵說：此款好幾個廠都在做，人家做得到難道我們就做不到嗎？只要我們有這個信心。其次：我們在流水流通時及時去發(fā)現(xiàn)毛病，哪些地方返工率高？就應該針對它們進行改正，比如：拷邊十字縫容易縫頭翻轉(zhuǎn)，還有袋口高低，針對它們要認真指導，怎么樣去做好，做快等等……
經(jīng)過十幾天生產(chǎn)下來，我欣慰的是，我們的成品質(zhì)量還算不錯，當然小問題還是有的，但是產(chǎn)量還是名列前茅。所以我想：不管款式再難再復雜，只要我們從上到下每位管理人員和員工的目標一致，齊心協(xié)力、共同努力，要求再高、質(zhì)量再嚴的款式，有再多再難的問題，我們都能迎刃而解。
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