當今世界經(jīng)濟的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長向質量型增長的轉變，而服裝企業(yè)也正處于結構調整、產(chǎn)業(yè)升級的第二次創(chuàng)業(yè)轉型時期。服裝生產(chǎn)，由單一的人工操作向結合高新技術型逐步過渡，這其中包括企業(yè)引進高科技的設備及引進高水平的人才。要求企業(yè)最大限度的提高經(jīng)濟效益，因而全面科學的質量管理對服裝企業(yè)顯得越來越重要�？梢哉f服裝業(yè)如想崛起，首先應從質量抓起。“有品質，才能有未來”，通過嚴格的管理體制來對產(chǎn)品進行完善。華城衣歌路服飾有限公司年初新廠房投產(chǎn)以來緊緊圍繞“重品質，促成效”這一目標，強化質量意識，提升產(chǎn)品的質量高度。使08年上半年有一個良好的開端，為公司未來發(fā)展奠定了堅實的基礎。
　　要解決品質這個問題，首先應該把提高服裝品質上升到一個戰(zhàn)略化的高度來審視，從服裝的硬件生產(chǎn)廠房、設備、技術、流程，再到服裝的軟件生產(chǎn)水平，企業(yè)文化、管理理念的把握多方面進行整合，從面料入庫到成品出庫，嚴把質量關，才能真正鍛造國際化的品質。為此，華城衣歌路服飾有限公司憑借擁有先進設備和優(yōu)秀管理人員這二項優(yōu)勢，積極引進優(yōu)質客戶，努力提升內部管理，注重加強產(chǎn)品質量。公司生產(chǎn)加工的“UNIQLO”產(chǎn)品得到了日本FR公司的充分肯定。有好多國際客商通過前來實地考察后，被公司優(yōu)美的環(huán)境、先進的設備、嚴格的管理和良好的品質所吸引，已有多個國際公司有意向和公司進行進一步合作。
　　其次是轉變服裝品質管理模式，從“質量把關檢驗”到“生產(chǎn)過程的質量控制”、從“全面質量管理”到“質量經(jīng)營”，實質也是企業(yè)經(jīng)營思想理念的變化和經(jīng)營機制的變化。質量和經(jīng)營息息相關，在當今離開經(jīng)營空談產(chǎn)品質量和質量管理已經(jīng)沒有意義了。一個成功的服裝企業(yè)，它的質量管理總是緊密結合經(jīng)營環(huán)境的變化和消費者需求的變化以及對企業(yè)未來發(fā)展方向的目標性有一個正確的定位。根據(jù)這些要素把質量管理的重點放在解決生產(chǎn)中的難點和問題上，重點強調生產(chǎn)過程中的質量管理。為保證產(chǎn)品質量穩(wěn)定，公司制定全面系統(tǒng)的質量控制計劃，對服裝生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)有效地實施質量管理和控制。服裝生產(chǎn)通常采用技藝結合的半手工形式，且因品種多、生產(chǎn)周期短而在質量管理方面形成其自身的特點。服裝產(chǎn)品是以手工操作為主的流水作業(yè)，生產(chǎn)穩(wěn)定性差，這導致質量管理難以控制，常處于波動狀態(tài)。服裝產(chǎn)品質量的提高，有賴于提高全公司職工的質量意識及整體素質。針對上述情況公司實行嚴格的質量管理體系，層層落實，嚴格把關，以責任到人，每一道工序都不能放過任何一個不合格品，確保產(chǎn)品到整理車間最終檢驗時都是“A”品。過程的控制不僅是產(chǎn)品流水線暢通，而且還使中間發(fā)現(xiàn)的可以彌補，能換片的換片，這樣也避免了成品報廢的可能，從而減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象。
　　產(chǎn)品質量是企業(yè)的生命，衣歌路服飾有限公司領導重視產(chǎn)品質量管理工作，是對企業(yè)進一步發(fā)展做好基礎工作。“沒品質，就沒有公司的未來”這樣的憂患意識，極大地說明了衣歌路服飾有限公司領導對企業(yè)高度負責的思想態(tài)度。以總經(jīng)理為主要責任人的質量管理隊伍在全廠上下引起一種重視，對進一步強化質量管理提出了更高的要求，號召全廠干部職工深入開展質量活動，把質量管理的水平與產(chǎn)品質量水平都提高到一個更高的層次，力求以質量取勝，向質量要效益。