《華城報》第十一期董事長的講話很有啟發(fā)性，正如《華城集團至誠恒業(yè)綱要》第16頁中講道：“工作找重點，點：杠桿作用，問題抓要害，尋找牛鼻子�！爆F(xiàn)在這個時代，智能化科技突飛猛進，華城集團迎合這個時代，用工藝革新、設備更新來下降生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)能。文章重中之重要進一步以轉(zhuǎn)型升級為線，踐行“以客戶為中心，以貢獻者為本”的核心價值觀，戰(zhàn)略落地促工藝改革，資本運作促設備更新，模式改革市場開拓，精益求精促效益提升，管理創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型升級，文明配合促華城集團管控，各廠、車間、部門協(xié)同發(fā)力，強化執(zhí)行，全體員工攻艱克難，開拓奮進，我相信公司在幾年內(nèi)，更進一步為客戶創(chuàng)造價值，為管理者帶來回報，為員工增加收入，為企業(yè)發(fā)展凝聚精氣神。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級達共識，成風氣，各項工作一定會取得新的成就。我認為，主要抓好以下幾方面的工作：

    一是在公司范圍內(nèi)開展學習董事長講話精神，展開自我提議、變革圖強活動，以自我提高認識推進領導干部工作作風轉(zhuǎn)變，以變革文化促進各項工作形勢改觀，破除因循守舊、小富即安思想，凝聚全員變革發(fā)展共識。

    二是沿著內(nèi)生產(chǎn)增加與外延式擴張“兩翼齊飛”戰(zhàn)略路徑繼續(xù)進資本運作，加大力度適應公司急需去發(fā)展、去轉(zhuǎn)型升級。

    三是以利潤中心牽引營銷接單模式改革，以重大目標客戶和開拓項目成為抓手，加強營銷精化管理，不能隨心所欲抓營銷，單子接到手既要考慮到客戶，又要考慮到自身效益。特別是業(yè)務人員計劃安排、生產(chǎn)搭配要考慮精細化。正如《華城集團至誠恒業(yè)綱要》第18頁中講道：“業(yè)務計劃三要素：大計劃要遠見，小計劃要明確，定計劃要細化。”否則會造成“半箱裝”衣褲，既浪費人力物力，又浪費了堆場，造成了公司效益損失。為此，組建業(yè)務與技術協(xié)同的營銷隊伍，按客戶訂單制定生產(chǎn)計劃，提高公司實效。

     四是以轉(zhuǎn)型升級為導向，提升團隊創(chuàng)新合力，技術人員、機修人員，通過工藝改革、設備更新實現(xiàn)企業(yè)更新。

     五是啟動基于信息化的生產(chǎn)作業(yè)計劃體系和精益生產(chǎn)方式，降本增收，改善交付，提升企業(yè)生產(chǎn)效率及效益。

    其他方面，像集團財務管理、質(zhì)量管理、項目管理、改革薪酬激勵機制、文化建設等各項工作都以“轉(zhuǎn)型”為引領，以落實“以客戶為中心，以貢獻者為本”核心價值觀為基石，激勵全員爭當創(chuàng)造客戶價值、提升企業(yè)效益的貢獻者，全員齊心，眾志成城，協(xié)力為人企共贏而奮斗。

    董事長已在動員會上就當前經(jīng)濟形勢和企業(yè)現(xiàn)狀作了分析，并就企業(yè)今后的發(fā)展作了戰(zhàn)略部署。我認為，華城集團全體干部員工要以“踏石留印”的精神信念，以“守公司有責，守公司負責，守公司盡責”的擔當精神，以“功成不必在我”的寬廣胸懷，按公司實際情況掀起轉(zhuǎn)型升級風氣高潮，乘勢而上，勇攀高峰。

    董事長的思路很明確，就是戰(zhàn)略引領公司全面推進改革創(chuàng)新，市場導向要不斷強化精益創(chuàng)效，要求全員大膽變革，夯實管理，銳意創(chuàng)新，實干圖強，要有責任�！度A城集團至誠恒業(yè)綱要》第8頁中講道：“責任是工作的動力，責任是智慧的源頭，責任是價值的體現(xiàn)，責任是上進的通道，責任是成功的基礎，責任是困難的克星。”如果沒有責任必然一無所有，為此，要不斷強化企業(yè)技術研發(fā)能力，精益生產(chǎn)能力和市場開拓能力，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量效率和市場效益，為實現(xiàn)客戶價值、管理者回報、企業(yè)發(fā)展、員工增加收入、員工成長等多方面共贏而再創(chuàng)佳績，再續(xù)新篇。