商界精英鮑伯·費佛的每個工作日里，一開始的第一件事，就是將當天要做的事分為三類：第一類是所有能夠帶來新生意，增加營業(yè)額的工作；第二類是為了維持現有狀態(tài)，或使現有狀態(tài)能夠持續(xù)下去的一切工作；第三類則包括所有必須去做，但對企業(yè)和利潤沒有任何價值的工作。
在完成所有第一類工作之前，鮑伯·費佛絕不會開始第二類工作，而且在全部完成第二類工作之前絕不會著手進行任何第三類工作�！拔乙欢ㄒ�在中午之前將第一類工作完成結束” 鮑伯·費佛給自己規(guī)定，因為上午是他認為自己最清醒、最有建設性的時間。
“你必須堅持養(yǎng)成一種習慣，任何一件事都必須在規(guī)定好的幾分鐘、一天或一星期內完成，每件事都必須有一個期限，如果堅持這么做，你就會努力趕上期限，而不是無休止的拖下去。” 鮑伯說這便是期限緊縮的真正價值。每件事情都必須有一個期限，否則，大多數人都會有多少時間就花掉多少時間，鮑伯·費佛養(yǎng)成做事的迫切感。
用好你涉世之初的第一個月，那將對你今后的發(fā)展至關重要。韓第：用好涉世之初的第一個月。
管理大師韓第的第一份工作是被派到馬來西亞的首都吉隆坡，當時那里的總部有150名雇員，分駐5個分支辦公室，韓第是新手，從英國直接飛去，什么都不懂。
韓第的上司，35歲的總經理伊恩是個不按常規(guī)辦事的英格蘭人，他要求韓第一到就去見他。
“這是你在這里的第一個月”伊恩對韓第說：“我要你坐在這間辦公室的那個角落，盡可能不引人注意，其他人在場的時候不要說話，而且不管發(fā)生什么事都不要離開房間。你會從這個月對我的觀察當中學到這一行的知識，這會比你在別的地方以別的方式學得更多更快，我們單獨相處的時候，任何疑問盡管放心問，我也會從向你解釋的過程中學到東西。同時，把你所得到的印象、教訓、結論寫在日記里，這會成為你一個月來的報告，我不會看它，那是你給自己看的東西，也將是你的永久財富�！�
那一個月對韓第今后的成長與發(fā)展至關重要。韓第在那段時間目睹了高層主管如何把握機會，如何請一名不誠實的業(yè)務經理卷鋪蓋走人，如何規(guī)劃一座新精練廠的全部過程，以及許多其他小事情，同時也學到了至關重要的一點，那就是如何靜下心來投入地做事。
激情而投入地工作與麻木而呆滯地工作是完全不同的兩個天地，做它就像你剛剛接手這個職位，而不是已經做了4年。
韋爾奇：可以沒有經驗不可以沒有激情。
奇異公司的最高主管韋爾奇連續(xù)數年被美國一份雜志評為最受推崇的企業(yè)家，他把奇異公司由一家龐大僵化的企業(yè)，變成了“最具有競爭力的企業(yè)�！�
一次，韋爾奇找到一個部門的主管來開會，在韋爾奇心中，這個部門雖有盈利，但還可以表現的更好，他提出了自己的看法，但那位主管不大了解他的意思，只是一味地“請看我的收益，看看我的投資報酬率，我選用的人，我做的事……”
韋爾奇希望這位主管能明白他只希望他對工作再多一點激情，再投入一點，但這位主管仍一頭霧水。
最后，韋爾奇干脆給他一個建議：“我要你做的就是休假一個月，放下一切，等你再回來時變得就像剛接下這個職位，而不是已經做了4年�！�
華城的員工們，從這三則故事可以看出：“做事的迫切感”杜絕了拖延時間的惡習，在你的工作中，“用好涉世之初的第一個月”，那將對你今后的發(fā)展至關重要，而負有“激情而投入地工作”更能使你獲益無窮的理念……