在競爭中能夠比出輸贏，同時在競賽中也能賽出水平，賽出風采，賽出隊員的魅力與團隊協(xié)作精神。

    我們華城茂麓從五月份開始，開展“質量、產量、現場管理”三統(tǒng)一競賽，通過這次競賽，要求員工們在抓質量、產量的前提下，同樣要做好現場管理，它們三個是缺一不可的組合體。在我們的觀念中，服裝廠注重的是質量，因為質量是企業(yè)的生命線，產量的上升是企業(yè)效益的晴雨表，同時也是員工效益的最好體現。我們大多數人都忽略了現場管理這個環(huán)節(jié)，殊不知在市場競爭日益激烈的服裝業(yè)，現場管理有著不可忽視的重要性。一旦把現場管理提到議程上，員工們重視起來，它也能提升企業(yè)效益。

    作為一名普通的管理者，一定要領會、貫徹公司的精神，不要存在以質量、產量論先后的觀念。在思想上有一個徹底改變，對現場管理重視起來，積極配合，把車間中存在的問題及時糾正，如工具擺放整齊，危險品的堆放規(guī)范，標識清楚，如果發(fā)現問題，及時和員工溝通，讓員工不帶思想包袱，用飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去。我們華城有一個好的環(huán)境，現代化的設施，有優(yōu)質的客戶，我們應該在質量保證、產量完成的前提下，現場管理同樣抓起來，有效的現場管理能夠節(jié)省物料，提高空間和時間的利用率，這不是一舉三得的美事嗎？就拿我們整理車間來說，當成品衣服從車位上收下來，經過清點，捆扎，送水洗，經過水洗后還要經過一系列的整理、熨燙、小包裝、后道檢針、成品打箱等諸多環(huán)節(jié)，哪個環(huán)節(jié)都不能出差錯。現場管理一定要井然有序，不能出現堵、亂、忙等現象，這樣就需要我們管理人員及時疏通，創(chuàng)造一個優(yōu)美的生產環(huán)境。

    競賽開始到現在，我們整個茂麓出現了一個良好的生產空間，在產、質量穩(wěn)定的基礎上，現場管理也得到了很好的改善，在競賽中也賽出了華城員工的精神風貌和風采。