記得小時(shí)候,學(xué)過《焦裕祿》這篇課文,內(nèi)容講得是身為蘭考縣縣長的焦裕祿心里一直裝著全縣父老鄉(xiāng)親,深入基層,為百姓做實(shí)事,吃苦在前,以身作則,真正是老百姓心目中的人民公仆。幾十年過去了,人們依然沒有忘記他,電視里曾多次放過《焦裕祿》。在我們?nèi)A城,就有這樣一位焦裕祿式的好黨員、好部長,她就是我們一車間的生產(chǎn)部長——沈?qū)櫽ⅰ?/DIV>
她關(guān)心員工,對(duì)員工的性格、工作狀況、身體狀況像家人一樣了解,哪個(gè)員工擅長什么工序,做事態(tài)度怎樣,哪個(gè)組有些什么問題,她心里一清二楚。近期,我們車間六組、七組在做嬰兒裝,她幾乎全身心撲在這嬰兒裝上。剛上車,就發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題,就是凡有編號(hào)留小耳朵的部位接縫打褶很多,特別是裝袖子,本來袖底容易打褶,再加上這小耳朵正好留在袖底縫部位,更容易打褶。她坐下去做了以后,就發(fā)現(xiàn)了這問題,馬上對(duì)切棉員工說,一件隔一件把小耳朵切掉,十件一來,千萬不能弄亂,這樣一來真是好多了,進(jìn)度自然快了。如果自己不坐下去,她怎么會(huì)知道這一問題呢?她了解到做帽子員工來不及,一會(huì)兒幫著打刀眼,一會(huì)坐下來切線,一天到晚,身影一直在我們二個(gè)組之間。在幫著大家做的同時(shí),她還會(huì)認(rèn)真地聽取員工的建議和意見,也許我們的建議和意見不一定正確,但她還是聆聽著,幫著分析。因?yàn)樗宄刂,員工對(duì)自己的工作是最有發(fā)言權(quán)的?赡苁沁@嬰兒裝要求高的原因,大家感到很有壓力。沈部長用實(shí)際行動(dòng),喚起了員工們的工作熱情。從她拿來的生產(chǎn)報(bào)表上知道,我們做得比別的組慢了,但我們沒有灰心,在晨會(huì)上紛紛表示,一定要克服種種困難,加快速度,使產(chǎn)品如期完成。
沈?qū)櫽⒉块L是一個(gè)比較開朗、隨和、幽默的人,她的這種性格,給員工們帶來了輕松、愉快的氣氛,能使大家提高工作效率。她的敬業(yè)精神,給我們帶來了飽滿的工作熱情,沈?qū)櫽⑹俏覀兊暮貌块L,我們尊重您。