在一個企業(yè)中，今天的質(zhì)量決定明天的市場，要想提高工作的效率，質(zhì)量便是重中之重。要有高的效率，必須要有高的質(zhì)量和高的產(chǎn)量，企業(yè)的效益才會日益增長。
     都說“嚴(yán)師出高徒”，那如果質(zhì)量中出現(xiàn)問題，師傅肯定會有很大的責(zé)任。想要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，不是作為一名組長和一名師傅就能完成的，而是要靠每位成員的努力和配合。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，重視細(xì)節(jié)，加深每位員工的質(zhì)量意識，首先從嚴(yán)、謹(jǐn)、職、守來入手。嚴(yán)就是必須嚴(yán)格按照師傅的方式方法來做；謹(jǐn)就是以謹(jǐn)慎的態(tài)度去對待工作，不得有一絲馬虎；職，就是職責(zé)所在，要明確怎樣做才是對的，怎樣做是錯的，做到什么程度為標(biāo)準(zhǔn)。守，把守好自己的工序質(zhì)量，以及與工序銜接的質(zhì)量。作為師傅，在傳授技術(shù)的過程中，應(yīng)該以言傳身教的方式去傳授給員工，從拿起到放下，必須嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)來做，哪怕是一個回針，一個刀眼，也不可馬虎。哪怕是多一針、少一針也不行�；蛟S，這會讓大家認(rèn)為是“斤斤計較”，可是在產(chǎn)品中所存在的劣質(zhì)與不合格不正是因為沒有斤斤計較而造成的嗎？質(zhì)量要按照高標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)，那就必須要讓員工接受斤斤計較的質(zhì)檢員與師傅，讓員工心平氣和地接受和重視這種觀念。在讓員工接受的過程中，對待員工要溫和一點，不能像下命令一樣去跟他們溝通，這樣，對于我們的工作才會更有利。
     工作中，只有提高員工的思想素質(zhì)，加深質(zhì)量要斤斤計較的觀念，才能真正提高工作效率，工作效率高了，那么企業(yè)的效益就會隨之提高，我們員工的收入也會隨之提高。在工作中，雖然我們的能力有限，可是我們的努力是無限的。作為小組跟單師傅，我們更是應(yīng)該多操一份心，多流一把汗，只有這樣，我們的華城才能得到更大的市場，更好的前途。