制度的力量
作者：hcmlcom發(fā)布時間：2017-03-08 被閱讀：3238 什么是制度？聽起來耳熟能詳，許多人卻不甚了解。其實制度包含我們生活的方方面面，衣、食、住、行都離不開。出行要靠交通法規(guī)來規(guī)范我們，紅燈停、綠燈行、行人走人行道、助動車走非機動車道......有了它出行井然有序。我們吃的食物和水也靠食品安全法規(guī)來規(guī)范，食品制作銷售有完善的食品安全法規(guī)來貫徹執(zhí)行。
我們在公司上班靠企業(yè)各項規(guī)章制度來規(guī)范。華城從創(chuàng)辦之初就為了成為一流的服裝企業(yè)而努力著，奮斗著，經(jīng)過27年的不懈努力，華城企業(yè)已經(jīng)成為杭嘉湖平原一顆閃亮的明珠。劉老師在下午的《人生加油站》里講解道：一個成功的企業(yè)，一個不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展的企業(yè)只靠幾個生產(chǎn)標兵、業(yè)務(wù)能手是遠遠不夠的。我們?nèi)A城能跟服裝業(yè)的巨頭、世界聞名的企業(yè)優(yōu)衣庫合作是我們的榮幸，是我們?nèi)w員工的福音。它有一套嚴謹?shù)目刹僮鞯闹谱鞣b的流程，新員工剛來華城企業(yè)上班會有很多的不習慣：規(guī)矩怎么會這么多？時間久了會感覺跟小企業(yè)有太多的不一樣。比如：游標，我們制作服裝的工藝要求每一次只能拿一個規(guī)格的標，游完一個規(guī)格放進塑料袋交給跟單，跟單會發(fā)放另一個規(guī)格的標，并且一個班組只有一個人能有資格到小倉庫去領(lǐng)標和操作用的線�？此品爆�，但實際操作起來效果是很明顯的，不管給誰操作結(jié)果是一樣的，給誰做都不會錯。
劉老師還講了一個例子，一家日本的汽車企業(yè)規(guī)定擰螺絲的時候要求三圈半，1240度，怎么來具體操作呢？他們所使用的扳手訂做的一圈圈轉(zhuǎn)，擰累了正好1240度，不多也不少，簡單易操作。我們?nèi)A城企業(yè)對線的使用也有一個嚴格的操作流程，用光一種顏色收起來放進線箱里，再領(lǐng)另一種顏色的線，雖然麻煩一點，但具體操作不會錯，這是關(guān)鍵的。還有華城大力推行的3Q7S是世界范圍內(nèi)公認的管理企業(yè)的不二法寶，來我們?nèi)A城參觀學習的領(lǐng)導(dǎo)和同行都對華城干凈整潔、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場贊不絕口。華城對員工高效管理方法還有很多，比如上班廠服、廠帽、廠鞋、上崗證全部佩戴整齊，讓人養(yǎng)成一個良好的工作生活習慣。一個好的習慣會讓我們受益終身，文明從我做起，良好的制度從我開始執(zhí)行。
華城的成功不是偶然的，而是必然的，因為華城有一支高素質(zhì)的員工隊伍；因為華城有一支能征善戰(zhàn)為企業(yè)默默奮獻、無怨無悔的管理隊伍；因為華城有高瞻遠矚，待員工如親人的張董事長和沈總，因為華城有優(yōu)秀的企業(yè)文化。向管理要效益，向制度要力量，讓華城優(yōu)秀的管理制度在廣大的員工中產(chǎn)生更大更好的效益。
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