來華城百靈工作已有一年多，在這一年中，我們五組發(fā)生很多的變化，特別是今年我們組走了一些技術過硬的兄弟姐妹�？蛇@并沒影響我們組的生產計劃，因為又招進一批年輕的小姐妹加入我們五組，充滿了青春活力。她們每個人對工作十分認真，工作起來一點兒也不差。我相信在不久后的五組，質量、產量一定能提升上去。
      怎樣才能提高質量和產量呢？這就是讓人頭痛而又無法避免的問題。我記得在讀《華城報》時看到有一篇《產品質量需要斤斤計較》的文章，主要講華城制衣的全體師傅們如何詮釋著“團結、勤奮、奉獻”的企業(yè)精神，同時也踐行著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。文中作為師傅在傳授技術的過程中，言傳身教，從拿起到放下，必須嚴格按照工作標準來做。哪怕是一個回針、一個刀眼也不能馬虎，哪怕是多一針少一針也不行，這會讓大家認為是“斤斤計較”�？墒�，在產品中存在的劣質與不合格，不就是因為沒有“斤斤計較”造成的嗎？把簡單的事情做好就是不簡單。
      我們華城百靈20個生產小組，干同一款對格子款式的小組有十個組。在我們組從去年至今存在著左右點位不對稱的問題，這對于我們勾腰頭來說造成了很大的壓力。這幾夜我徹夜未眠，常為此事醒來。白天我也查看了好幾個組，也沒有發(fā)現(xiàn)別的小組有這種誤差大的現(xiàn)象。我希望在注重細節(jié)上“斤斤計較”，哪怕0.1cm的誤差也是不允許的。因為畫袋貼位的差0.1cm，合側縫的再差0.1cm，刀車的切腰師傅切腰的時候側縫位出現(xiàn)高低的話，最起碼差0.1cm至0.2cm，這樣每個人都差0.1cm，等產品流到我勾腰頭時相差的就不止是0.1cm了，這樣如果按畫位做出來的產品肯定是左右腰頭不對稱，褲襻也絕對地對不上。勾腰頭的兩邊斜度也要求一致。如果斜度不一樣，也會出現(xiàn)褲襻對不上，豈不是成了一件返工。這個問題我和我們組的跟單師傅說過多次，結果是每件衣服重新比位，再重新點位才能流通，這樣豈不是浪費我們每個人的工作時間？在當今社會服裝競爭這么激烈，哪位員工想落后呢。
      世上無難事，只怕有心人。注重細節(jié)“斤斤計較”，緊抓產品質量才能提高效益。小組產品質量好壞跟小組的跟單師傅有很大的關系�！皣缼煶龈咄健�，如果小組的產品質量出現(xiàn)了問題，跟單師傅有很大的不可推卸的責任。同時跟單師傅向員工傳播質量意識，要按客戶的高標準、嚴要求去操作，每一道工序在傳授的過程中，對員工要溫和、耐心地講解，細致地操作，使員工心平氣和地接受。“斤斤計較”，注重細節(jié)，嚴把質量關，跟單師傅和檢驗員在工作中也要認認真真地操作自己的工序。
      質量是企業(yè)的生命，質量是企業(yè)的市場，質量的好壞不是靠一個跟單師傅能控制住的，這需要我們每一個員工都要擔當起“把好質量關”這個重大責任。小組的跟單師傅也要多操一份心，多流一把汗。員工對產品質量也要嚴格要求自己，做到會操作自己本人的工序，會檢驗自己的質量是否合格，會監(jiān)督上一道流水線的質量。人人學習，人人重視，人人監(jiān)督，一環(huán)扣著一環(huán)，這樣的產品在檢驗臺上才會毫無瑕疵，才會得到質量與產量的雙豐收。
      五組的全體兄弟姐妹們，只要我們團結一心，齊心協(xié)力，我們一定能再創(chuàng)佳績。讓我們一起努力吧！加油！加油！相信華城百靈的明天更輝煌！