產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。因產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題而返工不僅影響生產(chǎn)進(jìn)度，更嚴(yán)重地影響了我們員工的工作情緒，從而導(dǎo)致更多問(wèn)題的出現(xiàn)，生產(chǎn)速度就進(jìn)一步受到影響。生產(chǎn)進(jìn)度跟不上又直接影響貨期，從而影響銷售甚至訂單，那么工廠就談不上創(chuàng)造利潤(rùn)，沒(méi)有了利潤(rùn)我們的工資哪兒來(lái)？所以說(shuō)質(zhì)量不僅關(guān)系到公司的興衰，也關(guān)系到我們的切身利益。我們公司一直把服裝的質(zhì)量放在第一位，我們不僅訂單多，而且一個(gè)款式就要做上好幾年。這么好的效益離不開大家的努力，大家都把產(chǎn)品的質(zhì)量當(dāng)作是自己的責(zé)任。
      每天的早會(huì)上，組長(zhǎng)和跟單都要給我們分析昨日生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，深入分析這些質(zhì)量問(wèn)題的危害性，使大家充分認(rèn)識(shí)到不合格品一旦出廠，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的負(fù)面影響，而且將損害用戶利益。接下來(lái)分析產(chǎn)生這些質(zhì)量問(wèn)題的原因，層層追溯，采取指施，及時(shí)改進(jìn)不足。組長(zhǎng)一直以“原因未查清不放過(guò)，質(zhì)量責(zé)任未明確不放過(guò)，糾正措施未落實(shí)不放過(guò)”的原則來(lái)對(duì)待這些出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，每天使我們的質(zhì)量提高一點(diǎn)點(diǎn)，產(chǎn)量也提高了許多。
      我們的牛主任曾經(jīng)對(duì)我們講過(guò)：產(chǎn)品的質(zhì)量是制造出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。他要求我們每個(gè)人對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要進(jìn)行自我檢驗(yàn)，只有自己認(rèn)為是合格品，才可以流向下道工序。在自檢中發(fā)現(xiàn)不合格品要自己做好分類，并把它轉(zhuǎn)化為合格品。對(duì)于上道工序流過(guò)來(lái)的產(chǎn)品，要求我們必須進(jìn)行復(fù)檢和補(bǔ)位，經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)為是合格品才可以進(jìn)行生產(chǎn)。對(duì)查到上道工序的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)反饋，堅(jiān)決做到不制作不良品、不接受不良品、不傳遞不良品。發(fā)現(xiàn)不良品及時(shí)告訴組長(zhǎng)和跟單，避免產(chǎn)品問(wèn)題繼續(xù)存在，并做好補(bǔ)位工作，把不良品轉(zhuǎn)化為合格品。
      我們的水洗標(biāo)也分得非常清楚，每一個(gè)國(guó)家、每個(gè)尺碼、色號(hào)等等，并且訂洗標(biāo)的員工那里只有一個(gè)尺碼的洗標(biāo)，訂洗標(biāo)的員工也非常認(rèn)真仔細(xì)，有的款式洗標(biāo)有好幾張。記得有一個(gè)班組由于他們的疏乎，中國(guó)單有兩張水洗標(biāo)，他們可能沒(méi)注意，只訂了一張，并且做出了好多衣服，沒(méi)辦法，只能全部拆掉重新做。為了不影響正常流水下，主任只能讓所有的跟單去拆，他和幾個(gè)組長(zhǎng)再加班加點(diǎn)地做出來(lái)。一個(gè)小小的疏乎會(huì)給大家?guī)��?lái)多大的麻煩，但是它讓我們看到了大家的團(tuán)結(jié)。我們每一個(gè)班組就是一個(gè)集體，我們只有做到整個(gè)流水線上的所有環(huán)節(jié)都是符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，我們才能變成優(yōu)秀班組。
      讓我們更加努力吧，去迎接華城百靈更美好的明天！