“面對未來，我們唯一能確定的就是‘未來是不確定的’�！边@是世界著名管理顧問公司——德勒國際集團首席執(zhí)行官杰姆•科普蘭說過的一句話，其中的道理是到處通用的。無論在哪里，每個企業(yè)面對的一切都是變化的，沒有理所當然的成功，也沒有永遠不敗的勝利。面對不斷變化的未來，企業(yè)要獲得穩(wěn)定發(fā)展，必須要有應對變化的能力和克服困難的策略及動力�！疤岣邌T工的思想素質(zhì)，提高員工的技術素質(zhì)，提高員工的管理素質(zhì)。保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證員工利益，保證社會效益。下降生產(chǎn)成本，下降工作時間，下降不良員工的比例。”*我們?nèi)A城依托企業(yè)文化建設，致力三個提高，實現(xiàn)三個保證，推進三個下降，為企業(yè)的長足發(fā)展提供了有力保障。
      一、三個提高奠定企業(yè)發(fā)展基礎。
      一個企業(yè)的發(fā)展是內(nèi)外因共同起作用的結果，外因是企業(yè)要充分利用外部環(huán)境所給予的各種機會和條件，內(nèi)因就是在企業(yè)內(nèi)部要凝聚和發(fā)揮員工的力量。員工力量的大小，在于他們的思想素質(zhì)、技術素質(zhì)和管理素質(zhì)的高低。思想素質(zhì)的提高，能增強員工積極工作的責任心以及以廠為家的敬業(yè)精神，達到“人企合一”的理想境界。提高員工的技術素質(zhì)，就是提
      高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強企業(yè)立足市場的實力。管
      理素質(zhì)的提高則能有效促進員工的自我管理及團隊建設，增強企業(yè)向心力、凝聚力。在我們?nèi)A城，不僅崗位繁多，而且員工的水平參差不齊，員工之間的生活背景和學歷教育、興趣愛好、個人專長以及所持價值觀都存在不同程度的差異，所以首先讓員工從思想素質(zhì)上得到提升，我們?nèi)A城的企業(yè)文化建設給員工思想素質(zhì)提升提供了一個優(yōu)質(zhì)的平臺。在這里，從《弟子規(guī)》開始學習，在《華城集團至誠恒業(yè)綱要》中學習，優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓我們學習到許多的為人處世之道。其次也可以從企業(yè)開展的各種技能培訓、知識講座以及師傅的現(xiàn)場教學、同事的友好幫助中去學習技術，讓自己的技能得到提升。很多員工從初來時對企業(yè)的了解一無所知，在華城成長為掌握一技或者多技之長的優(yōu)秀員工。正如《至誠恒業(yè)綱要》中所說：只有提高我們共同的思想素質(zhì)和技術素質(zhì)，才能制造出客戶滿意的產(chǎn)品。*三個提高既開闊了自己前進的道路，也為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
      二、三個保證體現(xiàn)企業(yè)存在價值。
      保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證員工利益，保證社會效益。這三個保證就是我們企業(yè)文化中一再強調(diào)的辦好企業(yè)所要達到的三個滿意：客戶滿意是我們的宗旨，員工滿意是我們的追求，社會滿意是我們的榮譽。*企業(yè)靠產(chǎn)品生存，市場以質(zhì)量為先，只有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才能保持市場優(yōu)勢。耳聽十遍，不如親眼一見，拿出來的產(chǎn)品質(zhì)量居于人后，那么即使說得舌燦蓮花，也贏不了客戶的心，打不開市場的門。我們?nèi)A城能與世界一流的優(yōu)質(zhì)客戶保持二十年合作，就是因為我們把產(chǎn)品質(zhì)量做得盡善盡美，盡量達到客戶要求， 
      即使是在服裝行業(yè)看起來不太現(xiàn)實的零線頭要求，我們也同樣做到。要有合乎客戶標準或者說超乎客戶要求的產(chǎn)品品質(zhì)，靠的就是我們?nèi)A城的每一位員工，所以員工的重要性不言而喻。我們所建設的企業(yè)文化、所提倡的人性化管理，無一不是從員工立場出發(fā)，為員工打造高質(zhì)量的成長空間，讓員工得到最大價值體現(xiàn)，使員工獲得物質(zhì)和精神雙豐收。企業(yè)的價值實現(xiàn)源自于員工的價值實現(xiàn)，員工滿意了，才能全身心投入工作，企業(yè)的發(fā)展就有強大的動力了。也只有員工滿意了，才能有更好的社會口碑，吸引更多的員工，為社會解決更多的就業(yè)需求，得到更好的社會效益和口碑。
      為什么我們要把社會效益看得這么重要呢？因為任何一個企業(yè)的發(fā)展，都離不開外界環(huán)境，離不開社會沃土。沒有社會各界和社會資源的支持，企業(yè)就沒有生存的環(huán)境、發(fā)展的空間。所以企業(yè)的員工和客戶固然重要，但同樣不能忘記是我們企業(yè)所處的社會環(huán)境。企業(yè)不是只有經(jīng)濟效益指標，更要有社會效益目標。只有這樣，社會才能給予企業(yè)更多的資源和優(yōu)勢。所以在不斷變化的市場中，我們的企業(yè)必須要快速反映，與時俱進，以產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定為前提，以員工隊伍的優(yōu)秀和穩(wěn)定為保障，以社會資源的優(yōu)越和穩(wěn)定為后盾。穩(wěn)定是基礎，發(fā)展是目的，只有穩(wěn)定的基礎，才能達到發(fā)展的目的。也只有實現(xiàn)這三個保證，才能更好地體現(xiàn)出我們企業(yè)的存在價值。
      三、三個下降增強企業(yè)發(fā)展動能。
      下降生產(chǎn)成本就是增加利潤空間，下降工作時間能提升員工滿意度，下降不良員工的比例能讓企業(yè)輕裝上陣。正如我們《至誠恒業(yè)綱要》中所說，節(jié)約是不花任何投資的收益。*我們?nèi)A城不斷地進行改革，從原材料的采購，到低值易耗品的控制，到食堂用餐制度的完善，都是為了讓每位員工行動起來，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，增加利潤空間。因為利潤支撐企業(yè)的發(fā)展，沒有利潤，一切都是空談。我們工作的目的，明著看是為企業(yè)創(chuàng)造利潤，實際上是為了提升自己的生活品質(zhì)。所以下降工作時間，也是提升生活品質(zhì)的有效方式。在我們?nèi)A城，下降工作時間而沒有下降工作報酬，員工們能安心、舒心地讓自己的生活更輕松、更美滿，因為有更多的時間去做自己想做的事，個人幸福感會直線提升，從而促使員工更珍惜自己的工作。雖然我們服裝制造行業(yè)的員工素質(zhì)參差不齊，特別對于剛進來的新員工，所以我們要通過各種方式去提升他們的綜合素質(zhì)。就像考試一樣，從不及格力爭及格，再爭優(yōu)秀。當然可能也存在實在無法感化和提升的員工，無法適應華城的工作和生活，那么只有淘汰。因為不良員工的存在，會影響我們企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及和諧氛圍。所以說，有了利潤空間，有了與企業(yè)相互滿意的員工，我們?nèi)A城就擁有了強大的發(fā)展動能。
      達爾文有這樣的適者生存論：不是最強壯、最有權力的會活下來，而是那些最能適應環(huán)境改變的會贏。生物如此，對于企業(yè)也是如此。企業(yè)不是一個靜態(tài)的或者說封閉的系統(tǒng)，而是需要不斷升級、不斷適應環(huán)境、不斷成長完善的動態(tài)系統(tǒng)。讓這個系統(tǒng)一直高效運行，需要我們企業(yè)文化的深入推廣，需要我們每位員工的不懈努力，需要做到三個提高、三個保證、三個下降。就讓我們?nèi)�體員工與華城一起，在生存中發(fā)展，在發(fā)展中壯大，成就最好的自己，成就最優(yōu)的華城，成就我們美好的未來。