在我們企業(yè)中，一線管理者的位置相當重要。組長師傅是一個小組的領頭羊，所以要明確自己的崗位職責，與員工真誠溝通，真心關愛并調動全體組員的工作積極性，相互協(xié)調配合，為每天的任務而努力。
      員工是企業(yè)的基礎，管理是綜合的效益，華城是一家以人為本的企業(yè)，不要因員工一時的犯錯就否定員工的工作能力。要與全體組員建立深厚的情感關系，工作中認真耐心指導，生活中處處關心。正如張董事長所講：對待員工要像家人和親人一樣看待，讓組上的兄弟姐妹在華城體會到家人的親情和溫暖。心態(tài)決定一切，好心情才能把事情做好。組里每換一種款式我都會在技術上耐心指導，用尊重、理解和包容的心態(tài)去相信員工一定會把工作做好。剛開始有返工在所難免，自己有空時幫忙拆掉返修好。多說一些鼓勵的話，員工聽到之后信心滿滿，干勁十足，最終完成任務員工打心底感謝你。
      記得多年前，十一組的石建華剛開始做小燙時，技術不熟練，常有堆貨和返工，我不斷給他加油鼓勵。經過多年的努力，已成長為非常熟練的小燙工，負責小組的重要整燙工作。無論車位上或小燙出現(xiàn)返工，他都會熱情主動地及時返掉。他在小組家人的微信群里經常發(fā)一些積極陽光、充滿正能量的事情、溫馨提示和一些關愛的話語。人都是互相尊重的，只有你對員工好，員工才會對你更好。
      一滴水，無以成江河，只有目標一致，團結一心，凝心聚力，才能把小組任務完成好。團結力量大，每一道工序都很重要，在一個小組當中就是畫片點位的大姐的崗位也同等重要。日常工作中，一線管理要和員工心往一處想，勁往一處使，把小組當成小家，分工序排流水時要充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢和潛能，勤于溝通協(xié)調，嚴把質量關，手把手不厭其煩地教。多關注影響質量的細節(jié)，與員工集思廣益尋找做得快的方法和技巧，爭取在有效的工作時間做得又好又快，提高效率，以達到小組產質量的雙贏。
      學習是提升能力最有效的途徑，華城有豐富的企業(yè)文化供員工學習，為員工的成長提供了寬松的成長環(huán)境。通過聽“人生加油站”廣播和閱讀《華城報》可以使我們明白很多人生哲理、工作的方法和心得體會，對于我們的工作生活都大有益處。2019年獲得“工人先鋒號”的茂麓五組是我們學習的榜樣，他們的組長、跟單所寫的文章值得所有管理人員及員工去學習和閱讀，借鑒工作方法，充實自己。日后我們要多學習企業(yè)文化，多讀《華城報》，用文化提升自己，用文化促進生產力，關心愛護企業(yè)，與企業(yè)同呼吸，共命運，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
      以廠為家，以情動人，正確帶領華城員工學習家文化，增加企業(yè)歸屬感，用真情愛護員工，精誠團結，相互配合，做好質量，提高產量，勤于學習，用文化提升自己的能力，為企業(yè)增產增效，創(chuàng)建和諧高效團隊。