《華城報(bào)》就像一座橋梁，架起了企業(yè)和員工交流的平臺(tái)。通過(guò)閱讀和學(xué)習(xí)《華城報(bào)》，讓我們學(xué)到了很多做人做事的道理，明白了幫助別人等于幫助自己，遇事要多換位思考，己所不欲，勿施于人。有許多員工把自己的工作竅門(mén)和方法都寫(xiě)了出來(lái)，這是我們學(xué)習(xí)的捷徑，可以讓我們提高工作效率，利用有效的工作時(shí)間，保質(zhì)保量地完成自己的每一道工序。
      星期天下午，我翻看以前的《華城報(bào)》，發(fā)現(xiàn)了一篇三廠員工寫(xiě)的文章《學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)，交流新思想》。他在文中寫(xiě)道：今年6到8月份，我們組一直在做對(duì)格子的西褲，記得剛開(kāi)始上這種對(duì)格子的新款，我怎么校對(duì)就是做不快，有時(shí)一個(gè)上午才修了一包多一點(diǎn)，心里想這樣肯定是不行的，修不出后片，后面的員工怎么有活干？后來(lái)師傅也教過(guò)我一些技巧和要領(lǐng)。剛好那天發(fā)了新一期的《華城報(bào)》，于是我捧著報(bào)紙認(rèn)真看了起來(lái)。我看到二廠一位同事寫(xiě)了一篇工作心得《對(duì)格子》。他在文中講到在校修格子布時(shí)，左右后片合起來(lái)，對(duì)好相應(yīng)的格子，先點(diǎn)位，以一個(gè)后片為標(biāo)準(zhǔn)，另一片該移的移，借一下要借一點(diǎn)過(guò)去。然后再進(jìn)行校正，該剪掉的剪掉，后中與棟縫一定要剪好。掌握了他寫(xiě)的要領(lǐng)之后，我記在心里，第二天做起來(lái)果然快了很多，每天發(fā)過(guò)來(lái)的貨，我都按時(shí)修好，是這位同事寫(xiě)的文章讓我找到了校修后片快一點(diǎn)的好方法。學(xué)習(xí)了這位員工的工作技巧使我受益匪淺，大大提高了我的工作效率，《華城報(bào)》是我工作上的第二個(gè)師傅。
      看到這里我感覺(jué)很開(kāi)心，因?yàn)椤秾?duì)格子》這篇文章是我寫(xiě)的。我一直做的是車(chē)工，有一段時(shí)間我在裁剪房修片，剛開(kāi)始的時(shí)候我就修3組一個(gè)組的活，后來(lái)5組也上這個(gè)款。兩個(gè)組在做，車(chē)間部長(zhǎng)考慮我來(lái)不及，于是又給我派了一個(gè)人，我感覺(jué)我已經(jīng)做熟練了，找到了竅門(mén)，跟部長(zhǎng)說(shuō)我能來(lái)得及，讓她把人又調(diào)走了。這個(gè)竅門(mén)就是先點(diǎn)位還是先修片，如果你先修片，每一片都要修，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。而我選擇的是先點(diǎn)位，兩個(gè)后片誤差在0.15以下的，基本不用修。利用這個(gè)方法，只有1/3的后片需要修，在修片工序上就節(jié)省了2/3的時(shí)間。當(dāng)然還是要抓緊，不然一個(gè)人修兩個(gè)組是不可能完成的任務(wù)。在工作中工序的先后順序，以及時(shí)間的合理運(yùn)用，都是有學(xué)問(wèn)的。這就解釋了為什么有的人看起來(lái)干得又快又輕松，而有的人干得又累又不出活的原因。不用這個(gè)方法，一個(gè)人修一個(gè)組來(lái)不及，用了這個(gè)方法，一個(gè)人最起碼修一個(gè)組，抓緊點(diǎn)可以修兩個(gè)組，好的方法是可以復(fù)制和推廣的，所以說(shuō)《華城報(bào)》也能提升生產(chǎn)力。
      市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為服裝企業(yè)帶來(lái)了劇烈的壓力，企業(yè)要想獲取利潤(rùn)，我們只有開(kāi)源節(jié)流，降低成本，減少浪費(fèi)。在今年的疫情情況下我們領(lǐng)導(dǎo)尋找訂單，做口罩、防護(hù)服等。我們也考慮企業(yè)的難處，企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，為企業(yè)節(jié)約用料，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。降低成本一是要減少物料的浪費(fèi)，二是要降低返工率，三是要提高工作效率。員工們，讓我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼Щ髸r(shí)，多讀讀《華城報(bào)》，也許你會(huì)找到你想要的，加油!