“嚴(yán)是愛(ài)，松是害”。在這個(gè)世界上，不管是父母對(duì)待孩子，還是老師對(duì)待學(xué)生，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待員工，每一種嚴(yán)格就是對(duì)你的愛(ài)，是對(duì)你的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)你的未來(lái)負(fù)責(zé)。
       也許當(dāng)你受到批評(píng)時(shí)，心里很不舒服，每個(gè)人都想做好人，都想被夸獎(jiǎng)，但是問(wèn)題和實(shí)事擺在面前，不得不面對(duì)，不得不說(shuō)，說(shuō)出來(lái)讓你理解，讓你改正，讓你優(yōu)秀。我是一名生產(chǎn)流水線上的小組組長(zhǎng)，每天面對(duì)四十多位員工的工作狀況，我要全面負(fù)責(zé)。有時(shí)候在工作中，工作質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，我一邊幫忙員工返修，一邊也會(huì)批評(píng)員工：“質(zhì)量前些日子你做得好好的，怎么做著做著就出現(xiàn)差錯(cuò)了，你在想什么呢？”當(dāng)然，員工聽(tīng)到這樣的話，也覺(jué)得是由自己的工作質(zhì)量意識(shí)差造成的。其實(shí)不管這個(gè)老款式做多長(zhǎng)時(shí)間，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)是不會(huì)變的，思想永遠(yuǎn)要集中，不能做久了就分心了，就像在高速公路上開(kāi)車(chē)，一直保持時(shí)速一百碼，不管車(chē)子開(kāi)了多少小時(shí)，你絕不允許因?yàn)殚_(kāi)車(chē)時(shí)間長(zhǎng)了而放開(kāi)手腳，開(kāi)了一百三十碼或一百五十碼，這樣的后果相當(dāng)嚴(yán)重，會(huì)出現(xiàn)生命安全事故的。
       有些員工在工作中不抓緊時(shí)間做，產(chǎn)量也不出來(lái)。我就會(huì)跟這位員工說(shuō)：“丑話說(shuō)在前面，操作工序我是給你安排好的，你月底工資低了你問(wèn)問(wèn)你自己，為什么別人跟你做同樣工序，他們還要抽時(shí)間向我要其它活干，你自己的本道工序都完不成，你說(shuō)叫我對(duì)你怎么辦？”我對(duì)待員工都是一視同仁，愿意多干活找我要活，工作不負(fù)責(zé)任的我都要去批評(píng)，這是作為組長(zhǎng)我想我應(yīng)該要擔(dān)起來(lái)的責(zé)任。讓員工因?yàn)槟愣�成長(zhǎng)，擁有正確的人生觀、價(jià)值觀，并具備完善的品行。讓員工不斷茁壯成長(zhǎng)，這才是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬最偉大的愛(ài)！
      “嚴(yán)是愛(ài)，松是害”，在工作中，對(duì)待組里出現(xiàn)的一些不良問(wèn)題，我能袖手旁觀不管嗎？我一聲不吭行嗎？這是對(duì)你們負(fù)責(zé)嗎？要批評(píng)的必須批評(píng)，要改正的必須改正，為的都是讓你們更優(yōu)秀。脾氣好的領(lǐng)導(dǎo)看似好，其實(shí)是一種自私的表現(xiàn)，不想讓下屬變得強(qiáng)大和實(shí)現(xiàn)超越。對(duì)你嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是真正能幫助你成長(zhǎng)的好領(lǐng)導(dǎo)，使你痛苦著，必使你強(qiáng)大。一般人被批評(píng)時(shí)，心里會(huì)不痛快；當(dāng)一個(gè)人去批評(píng)另一個(gè)人時(shí)，心里也是不痛快，其實(shí)批評(píng)和被批評(píng)的人二種感受都是不痛快的�！皣�(yán)師出高徒”，如果領(lǐng)導(dǎo)真的愛(ài)員工，就考核他，要求他，如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是對(duì)員工前途最大的傷害！因?yàn)檫@只會(huì)助長(zhǎng)他們的貪婪、無(wú)知和懶惰。
      “嚴(yán)格就是大愛(ài)”，讓下級(jí)因?yàn)槟愣�成長(zhǎng)，擁有正確的人生觀，價(jià)值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長(zhǎng)，就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工最偉大的愛(ài)！