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2006年華城報第5期

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實施5S企業(yè)成功管理的法寶

作者:hcml發(fā)布時間:2006-06-26 被閱讀:2834
  美國經(jīng)濟蕭條時期,在一個被失業(yè)陰云籠罩的小鎮(zhèn)上,人們過著愁苦消沉的生活。一個美國小女孩也因父母失業(yè)而陷入頹廢,整日蓬頭垢面衣衫不整。就在生日那天,她收到了老師送的生日禮物(一條藍色連衣裙)。小女孩非常喜歡,梳洗完畢將連衣裙穿上。她的媽媽看到后,感到臟亂的房間與女兒清新的形象十分不協(xié)調,便打起精神,將房間清掃干凈,還更換了臺布和窗簾。她的爸爸回家后,看到煥然一新的家和美麗的女兒十分感動,動手將倒塌的花園籬笆扶起,并重新修剪了花草,還計劃著如何再找到一份工作。鄰居們看到小女孩家的變化,也受到感染,紛紛行動起來,于是街道上的垃圾消失了,鮮花又綻放在居民們的窗臺上……,由于重新恢復了生活的信念,就業(yè)的形勢也隨著經(jīng)濟的復蘇逐步好轉,笑容重又回到小鎮(zhèn)居民們的臉上。一條藍色連衣裙就這樣挽救了一個小鎮(zhèn)。
  舉上面這個例子,只是想讓大家明白一個道理:一條藍色連衣裙可以挽救一個小鎮(zhèn)。同樣,你的一個良好舉措,你的自我提高,也可以提升一個企業(yè)的管理。
  在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場,我們?梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放,機器設備布滿灰塵且未定位標識,原材料、半成品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費現(xiàn)象隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實推行“5S”現(xiàn)場管理。
  近日,為了,讓每位員工形成良好的習慣:1、革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認真的習慣;2、遵守規(guī)定的習慣;3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣;4、文明禮貌的習慣。不斷提升企業(yè)現(xiàn)場管理,滿足廣大客戶的要求,保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,我們企業(yè)也在推行“5S”現(xiàn)場管理,它的思路非常簡單樸素,它針對企業(yè)每位員工的日常行為提出要求,倡導從小事做起,通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五個方面,力求使每位員工養(yǎng)成事事“講究”的習慣,從而達到提高整體工作質量的目的。使得企業(yè)中每個場所的環(huán)境、每位員工的行為都能符合“5S”精神的要求。“5S”管理對改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提高生產(chǎn)效率、降低不良品質、保障安全、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化具有顯著的效果。它是企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理的一項基礎性工作。
  1、整理:首先把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步,其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進行分類,區(qū)別什么是現(xiàn)場需要的,什么是現(xiàn)場不需要的,其次,對于現(xiàn)場不需要的物品,如諸多用剩的材料,多余的半成品,切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人個人生活用品(下班后穿戴的衣帽鞋襪,化妝用品)等,要堅決清理出現(xiàn)場。
  2、整頓:把需要的人、事、物加以定量、定位,通過上一步整理后,對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,以便在最快速的情況下取得所需之物,在最簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成事務。
  3、清掃:把工作場所打掃干凈,設備異常時立即修理,使之恢復正常。在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等,從而使現(xiàn)場變臟,臟的現(xiàn)場會使設備精度喪失,故障多發(fā),影響產(chǎn)品質量,使安全事故防不勝防;臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒,使人們不愿久留。因此,必須通過清掃來清除那些臟物,創(chuàng)建一個明亮、舒適的工作環(huán)境,以保證安全、優(yōu)質、高效率的工作。
  4、清潔:整理、整頓、清掃之后要認真維護,保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,不是單純從字面上來理解,而是對前三項管理的堅持與深入,從而消除發(fā)生事故的根源,創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。
  5、素養(yǎng):養(yǎng)成良好的工作習慣,遵守紀律。素養(yǎng)即教養(yǎng),努力提高人員的素質,養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣,這是“5S”管理的核心,沒有人員素質的提高,各項管理就不能順利開展,開展了也堅持不久,所以在“5S”管理中要始終著眼于提高人員素質,“5S”管理始于素質,也終于素質。
  在“5S”管理中,要貫徹自我管理的原則,環(huán)境可以影響人,也可以造就人。當我們走進五星級的酒店時,你還會隨地吐痰嗎?當看到清潔、整潔的馬路時,你還會隨地亂扔果殼嗎?創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,不能單靠添置設備來改善,也不要指望別人代為辦理,而讓現(xiàn)場人員坐享其成。應當充分依靠現(xiàn)場人員,由現(xiàn)場的當事人員自己動手為自己創(chuàng)建一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境,使他們在改造客觀世界的同時,也改造自己的主觀世界,產(chǎn)生“美”的意識,養(yǎng)成現(xiàn)代大生產(chǎn)所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。因為是自己動手創(chuàng)造的成果,也就容易保持和堅持下去。
  員工朋友們:華城是我們共同的家,為了創(chuàng)造一個整潔、舒服、安全的工作環(huán)境,為了這個大家庭的持續(xù)發(fā)展,讓我們一起行動起來吧,從我做起,從自己身邊的小事做起!
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