回想起來，我們?nèi)A城這些年從弱小走向強大，靠的是什么？靠的是產(chǎn)品質(zhì)量，是用一流的產(chǎn)品質(zhì)量贏取客戶的青睞，迎來了更多的訂單。隨著公司的不斷強大，不斷完善，品質(zhì)就顯得尤為重要，公司也越來越重視產(chǎn)品質(zhì)量，從一開始以查貨為標準到嚴格要求，再到精益求精，在一步步艱辛的成長過程中，不斷強調(diào)產(chǎn)品品質(zhì)的重要性。嚴重點說，產(chǎn)品質(zhì)量決定著一個公司的生命力是否可以遠遠延續(xù)下去，在這個優(yōu)者生存、劣者淘汰與質(zhì)量打拼賽跑的時代，品質(zhì)才是真正能夠帶動公司騰飛得更久、更遠的翅膀。
華城一直把質(zhì)量放在第一位，把質(zhì)量當作是企業(yè)發(fā)展的根本前提，采用人性化管理，用硬件與軟件相結(jié)合的管理模式，將質(zhì)量落到實處，從車間配置的總檢到每一個小組上安排的檢驗員，再到整理車間的檢驗小組，這一道道嚴格的質(zhì)量檢查程序讓我們見證了公司對產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視，在每個環(huán)節(jié)做到環(huán)環(huán)緊防，關關設卡。同時也利用企業(yè)文化來大力宣傳產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，指引我們員工，對待質(zhì)量問題要從小事做起，在態(tài)度上端正起來，從效率上提高起來，更要發(fā)揮團隊精神來做好質(zhì)量。一件衣服的產(chǎn)品質(zhì)量是否可以接受是由客戶來決定的，質(zhì)量是在工作中制造出來的，是在各個部門與部門、部門與員工間的相互協(xié)作、精心配合下做出來的，而不是靠我們檢驗員檢驗出來的�；叵肫甬敵躅I導把檢驗這項工作交給我，當時我內(nèi)心一片欣喜，但也有一點焦慮，欣喜的是我的工作能力得到了公司領導的肯定，焦慮的是我肩膀上的擔子也加重了。我知道所承擔的不僅是檢驗員的職務，而是我們整個小組的最后一道質(zhì)量把關。每當工作的時候，遇到質(zhì)量上出現(xiàn)的各種問題，有些員工不理解、不懂時，我總是耐心地解說，要求他們做好每件產(chǎn)品，絕不讓一件劣質(zhì)產(chǎn)品從華城大門流向市場，我們不求最好，但求更好。要用最好的產(chǎn)品質(zhì)量贏取市場，創(chuàng)造華城輝煌的未來。