“5S”管理是針對(duì)企業(yè)每位員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五個(gè)方面，力求使每位員工養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。因此，公司專門組成了“5S”管理內(nèi)查、內(nèi)審小組，對(duì)企業(yè)各區(qū)域/班組的日常工作進(jìn)行檢查與監(jiān)督，并把每月的評(píng)比情況通過《華城報(bào)》進(jìn)行公布。以下是2006年10月份縫制車間、后整車間及先進(jìn)組長(zhǎng)與優(yōu)秀員工的評(píng)比情況表：
　　2006年10月份“5S管理”縫制車間各組評(píng)比得分情況表
名次 組別 得分 名次 組別 得分
1 1組 88.98 19 15組 87.60
2 21組 88.96 20 16組 87.55
3 10組 88.95 21 13組 87.53
4 25組 88.93 22 9組 87.50
5 17組 88.90 23 29組 87.48
6 18組 88.86 24 30組 87.28
7 2組 88.73 25 31組 87.20
8 22組 88.65 26 34組 87.15
9 27組 88.55 27 32組 87.10
10 14組 88.47 28 12組 86.94
11 4組 88.45 29 33組 86.85
24組 30 6組 86.58
12 23組 88.30 31 8組 86.25
13 26組 88.23 32 20組 86.03
14 19組 88.08 33 36組 85.53
15 28組 88.05 34 D2組 83.98
16 5組 88.03 35 D1組 83.78
17 11組 87.77 36 35組 83.73
18 3組 87.75 37 D3組 83.60
19 7組 87.60 38 DA組 83.45

2006年10月份“5S管理”后整車間各組評(píng)比得分情況表
名次 組別 得分 名次 組別 得分
1 三工場(chǎng)檢驗(yàn)組 92.47 9 一場(chǎng)包裝組 91.47
2 二工場(chǎng)打箱組 92.44 10 二工場(chǎng)大燙組 91.34
3 一工場(chǎng)檢驗(yàn)組 92.37 11 二工場(chǎng)花式組 91.14
4 三工場(chǎng)花式組 91.97 12 一工場(chǎng)花式組 90.87
5 二工場(chǎng)包裝組 91.94 三工場(chǎng)大燙組
6 一工場(chǎng)大燙組 91.92 13 三工打箱組 90.67
7 二工場(chǎng)檢驗(yàn)組 91.84 14 一場(chǎng)打箱組 90.37
8 三工場(chǎng)包裝組 91.82
“5S管理”先進(jìn)組長(zhǎng)、優(yōu)秀員工名單
先進(jìn)組長(zhǎng) 姓名 優(yōu)秀員工 姓名
3-4組 陸士華 11組 王雪容
17-18組 沈?qū)櫽? 18組 肖曉林
27-28組 屠勤英 36組 陳永花
一工場(chǎng)花式組 周躍華 一工場(chǎng)打箱組 馬浩
二工場(chǎng)檢驗(yàn)組 王玉妹 二工場(chǎng)花式組 楊海根
三工場(chǎng)大燙組 胡躍良 三工場(chǎng)包裝組 山秋英