質(zhì)量是決定企業(yè)生存的關(guān)鍵因素，作為一名小組跟單師傅，我深知這一點(diǎn)。在工作中，我時(shí)刻提醒自己，要想管好自己小組的產(chǎn)品質(zhì)量，一定要與小組成員相互了解，相互尊重，相互關(guān)心，配合默契。下面是我對(duì)自己工作的幾點(diǎn)體會(huì)。

   第一，一定要和組長(zhǎng)、檢驗(yàn)員配合統(tǒng)一。因?yàn)槲覀內(nèi)齻�(gè)人的形象、態(tài)度，在組里的成員心目中占很重要的地位。第二，一定要對(duì)組里的成員的各方面了如指掌。比如，這個(gè)做事很快，但很毛；那個(gè)干活慢些，可質(zhì)量倒不錯(cuò)；有的年紀(jì)大些的，喜歡師傅多提醒幾遍；有的小年青不喜歡啰嗦。針對(duì)不同的人，再像學(xué)校的老師一樣，因材施教，合理安排。對(duì)于接受能力差的，容易出差錯(cuò)的員工，一定要及時(shí)提醒，多加指導(dǎo)，特別是要注意說(shuō)話的語(yǔ)氣態(tài)度。在每天的工作中，肯定會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題先從自己身上查起，不要一味地爭(zhēng)論不休，更不要在員工背后說(shuō)三道四。第三，對(duì)員工一定要尊重，關(guān)心，真正把他們當(dāng)作自己的親人相處�？吹剿麄兒苊Γ�可以幫著做掉一些，不要認(rèn)為，我是管質(zhì)量的，數(shù)量與我無(wú)關(guān)，比如有時(shí)，兩個(gè)小組，一起開始換相同的款式，一個(gè)組快，一個(gè)組慢，快的那個(gè)組很順利不拆，而慢的那小組，不是袋布正反面做錯(cuò)，就是號(hào)碼不對(duì)牢。在這種情況下，你不要總認(rèn)為是員工不用心，你要問(wèn)問(wèn)你自己，到底教得到位沒(méi)有。在我看來(lái)，決定性的責(zé)任就在于你這個(gè)師傅，大家都知道，良好的開端是成功的一半。

    總之，管好產(chǎn)品的質(zhì)量不是三言兩語(yǔ)就能說(shuō)清楚的，但是我還是認(rèn)為，作為一名質(zhì)量管理人員，一定要牢記自己肩負(fù)的責(zé)任與使命，嚴(yán)格把關(guān)，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，勇于擔(dān)當(dāng)，這樣才能做好你的工作，才能使大家擁護(hù)你。你在大家心目中有了威信，大家對(duì)你的工作就會(huì)很支持、配合，對(duì)他們自己的工作也會(huì)很積極、上進(jìn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，那么質(zhì)量和產(chǎn)量都會(huì)得到保證，這樣一切不是都完美了嗎？