我們?nèi)A城企業(yè)是一家以貼牌加工為主的服裝制造與加工型企業(yè)。這在產(chǎn)品同質(zhì)化日趨明顯的市場環(huán)境中，生產(chǎn)成本的高低關(guān)乎企業(yè)競爭力。一線生產(chǎn)主管在其中更起著十分關(guān)鍵的作用。
　　企業(yè)是員工的舞臺，企業(yè)的員工，都是企業(yè)大舞臺上的一名舞者。每個人進入企業(yè)都要明確目的，進企業(yè)為的是什么？工作的目標(biāo)是什么？而自我價值不是自己一個單體能實現(xiàn)的，我們都需要企業(yè)這個舞臺，與企業(yè)一起發(fā)展，做忠實的追隨者，只有人生目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相吻合，這樣才能在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自我價值。做為企業(yè)中的一線生產(chǎn)管理者來說，更需要知道自己的工作內(nèi)容，認清自己的工作目標(biāo)，明白自己的人生目標(biāo)，能給企業(yè)發(fā)展帶來什么。也許自己的努力推進了企業(yè)的發(fā)展，也許自己的努力阻礙了企業(yè)的發(fā)展，但只要我們努力的方向與企業(yè)發(fā)展的方向是相同的，我們就能或多或少為自己、為企業(yè)積累一定的價值。
　　企業(yè)是一個集體，一線生產(chǎn)主管在管理下屬前，是否做到了自我管理？衣著是否整齊、干凈，工作服穿了嗎？工作牌帶了嗎？工作鞋穿了嗎？工作帽在哪里……，這些看起來都是小事，假如你們沒有做到就是大事，因為一個精神飽滿熱情積極投入工作的員工與一個情緒低落拉力邋遢拖沓應(yīng)付工作的員工，他們所做出的成績和價值是不一樣的。處于生產(chǎn)一線的管理主管首先應(yīng)從自我開始，把自己當(dāng)成一名普通員工，在技術(shù)上當(dāng)好表率；在紀律上一視同仁，摒棄“事事管，對人不對事”的狹隘思想，對自己的愛將要愛之有度，對自己下屬要言行一致，及時糾正錯誤，表揚激勵先進。一名合格的一線生產(chǎn)主管，不只是單單做到效忠企業(yè)，起模范帶頭作用，還應(yīng)保護、愛護好自己的下屬，這樣才能形成持續(xù)化的人才穩(wěn)定。
　　在企業(yè)，我們更是一個整體，是一個團隊，一線生產(chǎn)主管更像是一名精神領(lǐng)袖，在前線奮勇殺敵，或做好安全保障工作，這都能從一線生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)中體現(xiàn)出來。作為一線生產(chǎn)主管，要把企業(yè)的愿望與員工的愿望放到一起，還需要時常關(guān)心、鼓勵他們，給他們一個幸福的競學(xué)氛圍和一個溫馨如家的工作環(huán)境，還需要有一個鐵的紀律來維護他們的利益。
　　為了提高一線生產(chǎn)主管的技術(shù)素養(yǎng)和管理技能，充分調(diào)動一線員工的工作積極性，進一步挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，進而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。從6月份開始，集團公司人力資源部對各分廠的班組長、跟單、質(zhì)監(jiān)、車間主任、部長、現(xiàn)場管理者及各部門負責(zé)人，專門就現(xiàn)場管理者的角色和作用、現(xiàn)場OJT培訓(xùn)職責(zé)、現(xiàn)場OJT指導(dǎo)技巧、SOP標(biāo)準化作業(yè)管理、現(xiàn)場5S管理、現(xiàn)場5S實施、現(xiàn)場改善的方法、快速解決的問題、現(xiàn)場目視和管理、現(xiàn)場團隊的管理、現(xiàn)場人際沖突的管理、現(xiàn)場全安管理等12項專題內(nèi)容分期開班進行專題培訓(xùn)。通過集中培訓(xùn)的方式，使我們的管理人員清楚自己的角色與責(zé)任，知道哪些是自己做的，哪些是自己不該做的，將“人員可以影響到生產(chǎn)效率，生產(chǎn)效率可以影響到品質(zhì)”這一系列概念灌輸?shù)剿麄兊男闹校瑥亩�使他們更快地提升自己，以有效的教�?dǎo)方法，更有效的培訓(xùn)新人，縮短新人實際銜接時間，節(jié)省人力成本，從而有效提高生產(chǎn)品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率。