目前，我公司在生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面整改，如何更好更全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理？首先，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人，人貫穿于整個(gè)生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，做好了人的管理，現(xiàn)場(chǎng)管理也就做好了一大半，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到堅(jiān)實(shí)的保證。要想做好現(xiàn)場(chǎng)管理，得做好以下幾點(diǎn)：

    1、管理的過程就是管人，管事，管自己，最重要的先管好自己。

    少管多理，公正透明。員工有其自身的思想和認(rèn)識(shí)，所謂的“少管”就是以簡(jiǎn)單有效為宗旨，運(yùn)用規(guī)范的制度進(jìn)行適度的行為約束，不能過分運(yùn)用“管理”的辦法來管理員工，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性�！吧俟堋辈坏扔凇安还堋�，張董曾說過：“質(zhì)量只要跟蹤，產(chǎn)量只要考核，現(xiàn)場(chǎng)只要數(shù)據(jù)，提升是為了更好的客戶，提高產(chǎn)量是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是為了控制生產(chǎn)成本�！睂�(duì)車間的管理，應(yīng)該更多地體現(xiàn)在“理”字上，所謂的“多理”，就是要理順，車間內(nèi)部各崗位之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)車間內(nèi)部各崗位之間的有效配合和良性互動(dòng)。唯有如此，生產(chǎn)效率才能發(fā)揮到最佳水平。

    2、發(fā)現(xiàn)問題是責(zé)任，無視問題是失職，揭露問題是原則，解決問題是能力。

    車間發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)理順崗位之間有異議的地方，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)，處理的結(jié)果必須公正、透明，讓所有員工都能夠清楚地看到和感受到“質(zhì)量問題面前人人平等”，營(yíng)造一個(gè)公平、合理的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理氛圍，如此，員工都會(huì)自覺地減少操作過失，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

    3、溝通——讓工作更暢通，布置得當(dāng)，溝通到位。

    再好的準(zhǔn)備也不能完全保證每次都能生產(chǎn)出100%合格的產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)質(zhì)監(jiān)、跟單必須將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，然后條理分明地將責(zé)任“劃撥”到各個(gè)崗位，班組員工要聽從技術(shù)跟單教導(dǎo)，努力按照工藝要求做好工作，本著互相理解的態(tài)度，更利于生產(chǎn)工作的開展。但對(duì)于那些重復(fù)出現(xiàn)的問題，就必須按有關(guān)制度執(zhí)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和提高。

    4、浪費(fèi)的都是利潤(rùn)。

    生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本管理就是四個(gè)字：減少浪費(fèi)。所以，改善現(xiàn)場(chǎng)最重要的是降低浪費(fèi)現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)怎么減少？很簡(jiǎn)單，我們只要去看哪些地方浪費(fèi)了去堵住。實(shí)際上張董早就教導(dǎo)給我們：“有形的東西反映在結(jié)果上，無形的東西反映在過程中。在操作過程中，往往由于無形的過程而產(chǎn)生有形的結(jié)果，所以要絕對(duì)控制有形的損失，強(qiáng)化控制無形損失�！痹谄髽I(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)場(chǎng)，最常見的現(xiàn)象是珍惜看得見的錢，卻忽視變成物的錢，因此，我們的成本也是我們自己觀念，降低成本唯有從改變自身及其員工觀念開始做起。

    生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞是生產(chǎn)主管自身素質(zhì)高低的最直接的記分牌，多理順，勤走動(dòng)，重溝通，少浪費(fèi)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題才能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和徹底解決，生產(chǎn)管理才真正上了新臺(tái)階，企業(yè)才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，每位管理者爭(zhēng)做優(yōu)秀企業(yè)人。