巴頓將軍在他的《戰(zhàn)爭回憶錄》中寫到：“有一次，我把軍官們召集到一塊兒，要他們在倉庫后面挖一條戰(zhàn)壕，８英尺長，３英尺寬，６英寸深。然后通過窗戶觀察他們，看到他們有的在評論這個戰(zhàn)壕太淺，都不夠當火炮掩體；有的在猜測為什么叫他們干這個；也有的在抱怨他們不該干挖戰(zhàn)壕這么普通的體力勞動。只有一個軍官對別人說：讓我們把戰(zhàn)壕挖好吧，不管說什么總是要完成這個工作的�！庇谑前皖D將軍提拔了最后那位軍官。如果你也置身其中的話，你會是哪種人？

   看了這個故事再回答這個問題，就很簡單了，相信大多數(shù)人都會選擇那位沒有理由立即執(zhí)行的軍官。但事實上呢？對于上級交給我們的工作，我們抱怨了嗎？我們找理由推脫了嗎？我們不折不扣地執(zhí)行了嗎？站在旁觀者的角度，我們很容易明白故事中的道理。一旦成了當事者，站在自己的立場，我們還能全面而又理性地看待問題嗎？還能及時而又正確地執(zhí)行命令嗎？在我們服裝生產(chǎn)車間，每條流水線上的款式，肯定會有變化、更新的。拿到工藝簡單或者數(shù)量大的款式，自然是皆大歡喜，可是總有一些小款式需要生產(chǎn)。一旦組長、跟單拿到小款式，會不會抱怨為什么小款式我們組做？有沒有猜測是不是領導有偏見？新款上車，作為員工，重新分配到了流水工序，大家是不是會抱怨自己的工序分得不合理？是不是怪罪組長對某某有偏心？所以明白一個道理很簡單，但實踐，很難。不折不扣地執(zhí)行，非常難。

    難就避開嗎？當然不是，我們要迎難而上�！安⒉皇且驗槭虑殡y我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才難�！�*不折不扣地完成任務雖然難，但這是我們作為企業(yè)員工必須要做到的。打折扣的執(zhí)行，就是拖企業(yè)發(fā)展的后腿。我們常說工作是自己的飯碗，“要想碗里有，就得先讓鍋里有，鍋里沒有，碗里從哪里來？”*每個人都不完成自己的任務，我們企業(yè)的效益從何而來？企業(yè)沒效益，我們還能有豐厚的物質回報嗎？那么，為什么總是有人做不到不折不扣的執(zhí)行呢？我們要分析一下，是不是思想問題？我們的員工年齡不一、文化高低、背景各異，所以思想素質也參差不齊，每個人都站在以自己為中心的圓，所以只有把一個個小圓圈融合成一個大的同心圓，我們才能有共同的愿景和動力，發(fā)揮出自己最大的實力，不折不扣地去執(zhí)行。如果思想沒問題，那可能就是技能問題。我們的老員工對于工作或許已經(jīng)駕輕就熟，可是新員工呢？每個一道工序、一個工種，都是一種壓力，需要我們管理人員的支持和幫助。不管是一線員工，還是管理人員，不管是因為思想問題還是技能問題或者別的各種各樣的問題，都需要我們去解決，去克服，用華城企業(yè)文化的引導，用華城管理者的真心，用我們自己孜孜不倦的學習。真正合格的企業(yè)員工，在任務面前，要不折不扣地去執(zhí)行，積極向完美地完成任務靠近。在問題面前，要“勇?lián)�重擔，不怕困難，喜歡在重擔和困難面前鍛煉自己的人格和能力”。*執(zhí)行越到位，我們的前途越光明。

    企業(yè)是我們每個員工實現(xiàn)理想和成功之旅的必乘之船。*但是沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于我們員工的努力。在今年第20期《華城報》上，我看到一名員工寫的親身經(jīng)歷，他在以前就職過的蘭雁集團親眼目睹過因為管理不善，出現(xiàn)斷針遺留在產(chǎn)品上，導致消費者受傷，最后是賠錢加取消訂單、取消后續(xù)合作。蘭雁集團，經(jīng)歷過五十多年的輝煌歷程，曾是亞洲第一的牛仔布工廠，世界牛仔布行業(yè)十二強之一，鼎盛時期員工多達一萬人，就在今年5月蘭雁集團因負債25億元破產(chǎn)。當年最大、最先進的泰坦尼克游輪也會沉船，就如現(xiàn)在的企業(yè)，曾經(jīng)輝煌一時卻又煙消云散的也不在少數(shù)，所以為了讓我們的華城之船，航行得更穩(wěn)、更快、更遠，我們每個華城人都要不折不扣地去執(zhí)行。每天的工作，我做了？還是做好了？做了不做好，有時不如不做，比如做出大量的返工，小到影響個人產(chǎn)量，大到影響公司信譽。要么不做，做的話就要爭取一步到位，按時保質保量的完成，才是真正的完成，這樣與己有利，與企業(yè)有益。

   不折不扣地執(zhí)行，并不是強調唯唯諾諾，一成不變，而是注重執(zhí)行的速度與效果。執(zhí)行慢半拍，煮熟的鴨子也會飛。雖然有句俗話說“遲來吃厚粥”，但這得保證有足量的粥、每個人都有份的前提下。事實上在市場競爭中，市場份額肯定會滿，不會永無止境地擴散，所以先到先得。在工作中也是如此，即便我們有一技之長，如果藏著掖著不拿出來，不盡力而為，那么總有一個人會替代你，工作中，沒有一個可以壟斷的職位，每個

職位都可以憑奮斗、憑快速又不折不扣的執(zhí)行去競爭�？炜煨袆�，慢慢抱怨，這才是當務之急。還有不折不扣的執(zhí)行提倡創(chuàng)新的行為，“創(chuàng)新是發(fā)展的動力源泉，而創(chuàng)新的主體是企業(yè)。”李克強總理在2014夏季達沃斯論壇開幕式這樣提倡，“人人創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)新”，回顧我們的國情，30多年來改革開放本身就是規(guī)模宏大的創(chuàng)新行動。國家弘揚創(chuàng)新，企業(yè)提倡創(chuàng)新，創(chuàng)新來自于哪里？來自于理念、意識，更有我們勞動者的執(zhí)行。我們欣喜地發(fā)現(xiàn)，由于企業(yè)文化的發(fā)展和推廣，創(chuàng)新理念也根植在每個華城員工的心中，很多員工的文章里都寫到了創(chuàng)新的事例，創(chuàng)新帶來了企業(yè)效益，也帶來了個人成就感。

    再長的路，一步步也能走完；再短的路，不邁開雙腿也無法達到目的地。*不折不扣的執(zhí)行需要付出辛勤的汗水，需要貢獻自己的智慧，需要我們持之以恒的堅持，但是，還有什么比付出后的收獲更快樂呢？那是實實在在的快樂，就讓我們一起擁有，一起在華城不折不扣地完成我們各自的工作吧。