今年公司提出了現(xiàn)場管理新目標(biāo)、新方向，那就是要我們大家胸懷市場意識，組織全員參與�，F(xiàn)場決定市場，爭創(chuàng)6S典范。生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理非常重要，我們要達(dá)到人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）的統(tǒng)一，以現(xiàn)場的有序來提高產(chǎn)質(zhì)量，用文明生產(chǎn)為公司創(chuàng)造更多、更好的利潤。
    不容置疑，現(xiàn)場管理是一個(gè)龐大的管理體系，它涉及方方面面，但最根本的仍是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，只有達(dá)到這五個(gè)方面，安全就能得到根本保障，否則6S無從談起。如何在新的一年里在現(xiàn)場管理上有創(chuàng)新的措施，首先要在全體員工中，特別是在一線員工中全面開展現(xiàn)場意識教育，要把現(xiàn)場管理付諸行動(dòng)。在每日現(xiàn)場管理活動(dòng)中，積極參與，認(rèn)真負(fù)責(zé)。并要確立責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)制，明確負(fù)責(zé)人，真正從公平角度來約束員工的現(xiàn)場責(zé)任，提高榮譽(yù)感，取消以往那種現(xiàn)場管理責(zé)任不明的制度，從源頭上遏制現(xiàn)場管理被動(dòng)局面，做到責(zé)任明細(xì)分到每個(gè)責(zé)任人的身上，把現(xiàn)場管理好壞的結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤起來，進(jìn)一步完善現(xiàn)場管理考核制度。同時(shí)要發(fā)動(dòng)全體員工共同參與到現(xiàn)場管理活動(dòng)中來，自查，自考，自糾，實(shí)現(xiàn)每日注重現(xiàn)場、每日改善現(xiàn)場和每日提高現(xiàn)場的常態(tài)管理機(jī)制。作為企管要在加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)巡視、監(jiān)督、檢查、考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行溝通，要對好的地方進(jìn)行表揚(yáng)，從而以他們?yōu)闃?biāo)兵，引導(dǎo)全體員工向好的員工學(xué)習(xí)，在全體員工中形成一種人人重現(xiàn)場、人人管現(xiàn)場、人人愛現(xiàn)場的良好局面，讓前來公司的客戶高興而來，滿意而歸。
    企業(yè)在市場中勇立潮頭，戰(zhàn)無不勝，除了企業(yè)先進(jìn)設(shè)備和合格的產(chǎn)品質(zhì)量外，現(xiàn)場好壞已明顯成為競爭之處了，只有我們齊心協(xié)力積極參與到現(xiàn)場管理中去，相信我們?nèi)A城的現(xiàn)場管理一定能達(dá)到客戶真正的滿意，實(shí)現(xiàn)華城新一輪的發(fā)展。