“團結、勤奮、奉獻、午餐、衛(wèi)生......”這一連串看似毫不相關的概念，時常在她腦海中此起彼伏，快速旋轉。她甚至發(fā)現(xiàn)，類似這樣的概念已經變得越來越多，直至演化成了與心靈的求索和事業(yè)的忠誠相互交織的節(jié)拍和畫面……
    在我們華城制衣，企管人員共有3 人，每天除了負責廠里1000多名員工的生產管理，還擔負著環(huán)境、安全等工作。這些工作雖然看似繁雜，但胡師傅卻自有其應變之道。為了搞好車間的環(huán)境衛(wèi)生，她帶領員工們把傳統(tǒng)的陳規(guī)舊制改善成一套符合生產FR產品的管理制度，使車間管理工作逐步走上了標準化軌道。她經常說：“我們要堅持換位思考的原則。假設我們做的整改得不到客戶的滿意，那別人怎么能放心把活讓我們做呢？如果能把握好這個方向，那我們的生產就一定能達到客戶的要求，讓客戶滿意……”車間干凈整潔的環(huán)境離不開大伙的辛勤勞作，共同努力。針對今年新員工多的特點，胡師傅耐心疏導，用自身的言行影響、帶動員工。每天清早，她都早早地來到單位，樓上樓下、樓里樓外檢查環(huán)境衛(wèi)生。尤其是夏天來臨的時候，她和同事們一起關心員工喝水、入廁等日常生活問題，而到了下雨時，她又常常和大家一道檢查漏水情況。經過一段時間對車間環(huán)境衛(wèi)生的整治，員工都豎起了大拇指，稱胡師傅是他們真正的“好管家”。
    環(huán)境得到了美化，還要清除員工心頭的“落葉”。胡師傅利用談心、嘮家常等方式及時把握員工的工作及思想動態(tài)。一旦員工對工作有疑慮、情緒表現(xiàn)不穩(wěn)，特別是月底對到手的工資有疑問等，她一定與員工認真談心；員工出現(xiàn)病、傷、思想問題時，她則會主動地拜訪。只要員工有困難，就是再忙，她也一定到場，及時解除員工的憂愁。人性化的管理方式不僅激發(fā)了全體員工的積極性和主動性，也激發(fā)了員工珍惜崗位、埋頭苦干的工作熱情。如今在華城制衣，員工都倍加珍愛自己的崗位，工作上互幫互助，生活上互相關心，并為能成為華城的一員而感到驕傲。
    每當提起胡師傅，大伙常說，心里有事跟胡師傅說，干啥都有眉目，做啥都覺得靠譜，別提有多順溜和敞亮了！