質(zhì)量控制永遠(yuǎn)在路上，它永不停息，因?yàn)橘|(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的立足之本。
      我是班組的一名檢驗(yàn)員，抓產(chǎn)品的質(zhì)量是我的職責(zé)所在。一件產(chǎn)品的生產(chǎn)，需要多個(gè)部門(mén)相互配合，更需要員工有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，才能把它很好地完成。如裁剪車(chē)間把包頭領(lǐng)到車(chē)位上，需要小燙員工準(zhǔn)確無(wú)誤地把包頭分開(kāi)，進(jìn)行小燙、點(diǎn)位等一系列產(chǎn)前工作。如果出現(xiàn)差錯(cuò)，就會(huì)造成號(hào)碼對(duì)不上，成品就會(huì)造成嚴(yán)重色差，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響產(chǎn)品的質(zhì)量。
      現(xiàn)在客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高，B品的大量出現(xiàn)會(huì)造成資源的浪費(fèi)，返工的增多是增加員工無(wú)謂的勞動(dòng)，這些都是不可取的。同時(shí)員工在生產(chǎn)的時(shí)候，盡量把自己做的這道工序的線(xiàn)頭修干凈，然后才能流到下一道工序，盡量減少線(xiàn)頭的產(chǎn)生，為零線(xiàn)頭打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。質(zhì)量問(wèn)題時(shí)時(shí)提，刻刻提，特別是在每天的晨會(huì)上，組長(zhǎng)都會(huì)把上一天所產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題、產(chǎn)量等作一個(gè)匯總，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題，這樣是對(duì)大家工作的肯定，也是讓員工在以后的生產(chǎn)中不再犯同樣的錯(cuò)誤�，F(xiàn)在我們班組的員工都非常好，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量都非常重視，因?yàn)榇蠹叶贾�道，只有質(zhì)量做好了，才能把產(chǎn)量提上去。希望我們十六組的員工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，把我們組的產(chǎn)質(zhì)量提高上去，更上一層樓，為今年下半年的生產(chǎn)任務(wù)劃上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號(hào)。
      時(shí)間對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是公平的，我們要在有限的時(shí)間里盡量把工作做得最完美，產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的存亡，也關(guān)系到每位員工的切身利益，希望我們大家行動(dòng)起來(lái)，為華城美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。