3Q7S是一項最基礎(chǔ)的管理活動，也是最重要的一項管理活動，衣歌路開展3Q7S活動已經(jīng)有七個月了，七個月時間也不短了，但是相對于3Q7S的開展來說也許僅僅是一個開始。3Q7S活動是一項日常的管理活動，就像是我們每天吃飯穿衣一樣，要形成一種習(xí)慣，一種文化，一種持續(xù)改善、關(guān)注細(xì)節(jié)的文化。3Q7S是全員參與的一種管理活動，要靠全體員工一起來推動，需要每一個人的支持！
　　為了讓每個人都主動地參與到3Q7S活動中來，我們首先一起來系統(tǒng)的學(xué)習(xí)一下什么是3Q7S。
　　1、3Q的定義
　　好員工（Quality Worker）組成了好公司，好公司（Quality Company）制造出好產(chǎn)品（Quality Products）
　　2、7S的定義
　　1S整理
　　定義：工作現(xiàn)場，區(qū)分“要”與“不要”的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西（對“不要”的東西進(jìn)行處理）。
　　目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。
　　2S整頓
　　定義：把要用的東西，按規(guī)定定位、定量擺放整齊，并明確標(biāo)識。
　　目的：排除尋找的浪費。
　　3S清掃
　　定義：將不需要的東西清除掉，清除工作場所內(nèi)的臟污、垃圾，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。
　　目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。
　　4S清潔
　　定義：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。
　　目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異�！敝�所在。
　　5S行為
　　定義：培養(yǎng)訓(xùn)練使之成為舉止文明、有禮貌的員工。
　　目的：通過行為修煉來改變思維、轉(zhuǎn)換觀念。
　　6S素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）
　　定義：通過進(jìn)行上述5S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的境界。
　　目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。
　　7S安全
　　定義：保障員工的人身安全與公司的財產(chǎn)安全，防患未然，杜絕安全事故的發(fā)生，并建立安全應(yīng)急預(yù)案措施。
　　目的：防治危險源，促成員工安全作業(yè)與危險防范意識提升。