榮譽(yù)的背后
作者：hcmlcom發(fā)布時(shí)間：2018-01-17 被閱讀：2926 星期五上午十點(diǎn)，企業(yè)之聲廣播通知各班組組長、部長、裁剪車間主任、后道主任到大的會(huì)議室召開一月一度的3Q7S表彰大會(huì)。一小時(shí)后，朱娟紅組長滿面笑容地回來了，并且手里還拿了一面錦旗，告訴我們，十月份我們一車間經(jīng)過全體員工的努力，一共三個(gè)先進(jìn)班組的名額被我們一車間全占了，這是一件值得稱贊的事。
事情回到一個(gè)月前，也是開3Q7S總結(jié)表彰會(huì)，朱娟紅組長回來后一臉嚴(yán)肅地說：“告訴大家一個(gè)壞消息，九月份我們七組綜合分最低，是我的失職，也是個(gè)別員工的不自覺造成的。我們要知恥而后勇，過去的事就過去了。從十月份開始，我們七組從頭開始，拿出最好的狀態(tài)、最干凈的環(huán)境、最好的儀表來迎接檢查，把最差改造成最優(yōu)是我們的決心，也是我們的態(tài)度。俗話說嚴(yán)是愛，溺愛是害，從今天起發(fā)現(xiàn)了3Q7S任何一項(xiàng)違規(guī)的，我先開罰單扣分。咱有言在先，一早上班在底樓大廳換好廠鞋，包、零食一律放鞋柜，早點(diǎn)可以帶茶水間。進(jìn)車間一律穿好廠服，佩戴上崗證、廠帽，全體人員統(tǒng)一起來，上班一律不能聽耳機(jī)。張董、沈總用企業(yè)文化、企業(yè)廣播能教育管理好一個(gè)集團(tuán)五千號人，我有信心在企業(yè)文化的教導(dǎo)下，能管好咱班四十號人，并且希望全體班組人員自覺遵守相互監(jiān)督，把七組的團(tuán)隊(duì)精神及最佳的狀態(tài)表現(xiàn)出來。”通過這次動(dòng)員會(huì)后，大家按照3Q7S的規(guī)章制度來，一絲不茍，掃地一塵不染，工作認(rèn)認(rèn)真真，儀表整整齊齊，完美地過了一個(gè)月迎來了最佳班組的榮譽(yù)。
事在人為，我以前的工廠領(lǐng)導(dǎo)老說現(xiàn)在的勞動(dòng)密集型企業(yè)不行了，比如服裝廠、童車廠招不到人，員工不好管理。而在華城完全是另一種狀態(tài)，員工多、單子多、效率高，公司有一整套行之有效的管理制度和“以人為本”的企業(yè)理念，使員工認(rèn)識到“我為工廠創(chuàng)效益，工廠為我謀福利”，使單純的工廠要我做工作，轉(zhuǎn)化成我要努力工作，改變家庭的面貌，一切重在改變。小廠的員工到華城三個(gè)月以后就能適應(yīng)，很快融入到華城這個(gè)大集體中去。在華城有各種各樣的企業(yè)文化參與方式，從聯(lián)歡會(huì)到集團(tuán)的書法比賽、技能比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等，讓員工參與其中，樂在其中，并且能帶來榮譽(yù)感為班組為工廠也為自己。有員工高興地對我說，在華城每一天都過得那么充實(shí)、忙碌，累并快樂著。他們知道努力工作為了什么，在華城沒有吃閑飯的，一切工資福利透明，他們想干就能9/夠多賺錢，在華城他們覺得開心。
在華城除了努力工作，不用我們過多地?fù)?dān)心工資、獎(jiǎng)金，公司為我們準(zhǔn)備好。我們出門打工，想找一個(gè)能為自己帶來好的福利并且在工作中學(xué)到知識的工廠，那華城是不二的選擇。
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