2018年華城報第6期
首頁 > 華城報 >2018年華城報第6期 在去年年底之前,優(yōu)衣庫精益生產(chǎn)小組到我們衣歌路指導(dǎo)和傳授經(jīng)驗,幫助我們提高產(chǎn)能。對于我們衣歌路來說是一個改革創(chuàng)新的機(jī)會,在他們指導(dǎo)的過程中,我發(fā)現(xiàn)他們有幾個共同點:每位指導(dǎo)老師隨身攜帶秒表、手機(jī)(攝像用)、記錄本。而這三樣?xùn)|西我在來華城之前,在新埭一家中型企業(yè)做流水小組長時經(jīng)常用到。那么今天我就把這三樣?xùn)|西在當(dāng)時對我們流水線的重要性和作用跟大家一起分享,也許只是個人觀點,有不對的地方還希望大家多指正。
首先我們來說一下秒表,幾年前我到新倉茉織華集團(tuán)去參觀,在一個生產(chǎn)襯衫的車間了解到,他們的流水線暢通無阻。在襯衫的最后一道工序,卷下擺一分鐘一件,一個小時就是六十件。依次往前推,前面的工序也基本上都在一分鐘,整條流水線從頭到尾相當(dāng)連貫和緊湊。服裝流水線的暢通直接會影響到產(chǎn)量和交貨期,因此在新款式上去的前幾天就要進(jìn)行秒表測時,然后進(jìn)行第一次工序的調(diào)整。我舉個例子,假如我們在做褲子流水線工序當(dāng)中,封后袋三角封上口用時是一分三十秒,而后一道工序兜后袋布用時一分鐘,再后一道工序壓后袋布止口線五十秒的話,如果不及時調(diào)整必然會導(dǎo)致后面兩道工序浪費時間,從而導(dǎo)致流水不平衡。經(jīng)過一兩個星期再進(jìn)行小組考分,再進(jìn)行調(diào)整從而達(dá)到整條流水線的暢通連貫,促進(jìn)產(chǎn)能,提高效益。
第二個工具手機(jī)(攝像用),在運用秒表考分的同時,對相同工序的不同員工進(jìn)行攝像,然后進(jìn)行對比和交流,分析原因,學(xué)習(xí)又快又好的手勢和方法,找出差距。讓同工序不同員工之間互相學(xué)習(xí),縮小差距。在工作中形成相互學(xué)習(xí)、相互競爭、你追我趕、熱情工作的氛圍,從而提高產(chǎn)能。
第三個工具就是記錄本,在車間管理考分的同時用一本記錄本對考分的情況進(jìn)行記錄,每次進(jìn)行對比。同時對當(dāng)時員工的質(zhì)量情況進(jìn)行檢驗并記錄,對有問題的工序給予重點分析,找出原因和對策,并給予指導(dǎo),以保證質(zhì)量的穩(wěn)定性。有問題的工序要反復(fù)檢查,直到達(dá)到客戶工藝要求為止。以免造成大量返工,影響產(chǎn)能和質(zhì)量。生產(chǎn)流水線每天反復(fù)檢查記錄是非常重要的,對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量有很好的保障作用。
展望美好的2018年,我相信在精益生產(chǎn)小組的指導(dǎo)下,在張董事長和沈總的帶領(lǐng)下,華城的明天一定會建設(shè)得更加美好。我將認(rèn)真學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)小組的方法和經(jīng)驗,立足崗位,奉獻(xiàn)青春,竭盡所能,服從安排,用自己的青春和熱血書寫我們?nèi)A城的新篇章。
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