俗話說：工作好與壞，全靠領(lǐng)導(dǎo)帶。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，沒有好的管理班子來掌握局面，就不會(huì)有良好的發(fā)展。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如何來轉(zhuǎn)變我們企業(yè)管理人員的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)，可以說是迫在眉睫的首要任務(wù)。
      首先態(tài)度是關(guān)鍵。我們的管理人員一定要在基層多聽聽，多看看，多跟員工交流感情，關(guān)心員工在工作和生活中碰到的問題，實(shí)實(shí)在在為員工解決困難，讓員工心里感覺到溫暖，感覺到企業(yè)管理人員對(duì)自己的關(guān)心和重視。這樣，有利于彼此拉近距離，同時(shí)員工也會(huì)更努力地工作。管理者也會(huì)及時(shí)了解企業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)運(yùn)行狀況和員工的思想動(dòng)態(tài)，以便為日后有的放矢的工作鋪墊道路，形成良好的工作氛圍。
      其次要有嚴(yán)明的紀(jì)律。一視同仁的嚴(yán)明的紀(jì)律。管理者要求員工做到什么，先要自己做到，不能搞上有政策、下有對(duì)策那一套。就拿我們作息時(shí)間來說吧，員工已經(jīng)工作了半天，作為管理者你才從大門口進(jìn)來，我們的員工看了會(huì)有何種感想？其實(shí)我們都懂得身教勝于言傳的道理，好的工作作風(fēng)是一級(jí)一級(jí)帶出來的，不是嗎？
      還有工作要落實(shí)。在我們的大大小小會(huì)議上，我們的領(lǐng)導(dǎo)提了許許多多有利于企業(yè)發(fā)展的好思路、好方法，態(tài)度很明確，措施很得力，論證得很也精辟，但是會(huì)后呢？我們到底有沒有去做？管理人員有沒有具體去落實(shí)和監(jiān)督？有些方案起了個(gè)順利的開頭，卻沒有實(shí)施的過程，更別提滿意的結(jié)果了。有些方案跨出會(huì)議室的門就夭折了。為什么我們有方案、有思路、有資金、有技術(shù)、有人才，最后就是沒有結(jié)果呢？我們的管理者一定要把工作落到實(shí)處，要有一絲不茍的工作態(tài)度，不達(dá)目標(biāo)不罷休的堅(jiān)強(qiáng)意志。
      所以說工作中，我們的管理人員要時(shí)時(shí)處處規(guī)范自己的言行，率先垂行，以身作則，為華城的騰飛奉獻(xiàn)自己的聰明才智。