質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命，我認(rèn)為質(zhì)量控制也是對一個人責(zé)任心的培養(yǎng)。人決定質(zhì)量，公司就像一臺機(jī)器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件組合而成的，而我們就是其中的一個小小的零件，我們所要做的就是發(fā)揮好每個零件的作用，配合運(yùn)行。
      有人說質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，有人說質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，其實(shí)不管質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，或是生產(chǎn)出來的，還是設(shè)計出來的，都要從源頭管理，從源頭抓起，最關(guān)鍵的因素不是先進(jìn)的設(shè)備而是質(zhì)量意識。                 
      我們在生產(chǎn)過程中，難免會碰到因質(zhì)量不過關(guān)而引起的問題，導(dǎo)致出貨期延期，導(dǎo)致客戶退貨，那我們應(yīng)該反思，為什么我們不能杜絕錯誤呢？不能杜絕質(zhì)量問題呢？我們應(yīng)該怎樣做得更好呢？我認(rèn)為首先我們要端正個人的工作心態(tài)，要明確工藝要求，每個人都要對工作負(fù)責(zé)任，不要帶著僥幸的心理來工作，認(rèn)為師傅沒看見就過去了，檢驗(yàn)員看完就流下去了。如果存在這樣的想法，那你就是大錯特錯，因?yàn)槲覀兪且粋�團(tuán)隊，出了事情誰也逃不了。有福同享，有難同當(dāng)，只要你說出來，沒有解決不了的事。我們每天有千把條褲子，要是有一個人不細(xì)心，不認(rèn)真，出點(diǎn)差錯，就會導(dǎo)致一個組的產(chǎn)量出不來，會延誤生產(chǎn)時間，同時也會影響個人的利益和工廠的效益，要么不做，要么做好。其次，每個人都要調(diào)整好心態(tài)，服裝都是用線做起來的，所以線頭問題一直是我們服裝工廠面臨的不能避免的問題。只要我們每個員工用心了，認(rèn)真去做了，習(xí)慣成自然把每一個線頭剪干凈，自我檢查，自我監(jiān)督，把不良的產(chǎn)品不流到后道。
      作為跟單首先要讀懂工藝，看透工藝，了解工藝，其次要有耐心、有恒心去引導(dǎo)員工，要追蹤檢查不能漏掉每一個細(xì)節(jié)和每一道工序，防火總比救火好。我們每位員工都要視責(zé)任如泰山，視質(zhì)量為生命，牢牢記住，產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中。產(chǎn)品的質(zhì)量是一切工作的基礎(chǔ)，這一觀點(diǎn)要用腦、用心融入到工作中。做人要有一顆責(zé)任心，要對得起自己，也要對得起企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量做好了，產(chǎn)量上去了，我們員工也開心了。
      員工朋友們讓我們?nèi)�力以赴，樹立精益求精的質(zhì)量意識，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，用質(zhì)量去鞏固已有市場，用質(zhì)量開發(fā)更廣闊的新市場，共同攜手為華城的騰飛撐起一片藍(lán)天。