內(nèi)部管理，建立健全的控制制度，是企業(yè)自身的需要，也是企業(yè)面對市場風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)的需要。企業(yè)只有根據(jù)自身的實(shí)際狀態(tài)，制定滿足管理需要的內(nèi)部控制制度，并加以嚴(yán)格遵循實(shí)施，才能持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
就像電影《天下無賊》中黎叔的一句經(jīng)典臺詞說的“21世紀(jì)什么最貴？人才！”在一個(gè)企業(yè)中工作表現(xiàn)突出，并能起到模范帶頭作用的這類人，往往被稱為骨干。由“骨干”一詞我們又能聯(lián)想到人的骨架。從某種意義上來說，一個(gè)人骨架的大小及強(qiáng)健與否決定了一個(gè)人的體魄是否強(qiáng)壯。那么我們再返回到一個(gè)企業(yè)，如何把一個(gè)企業(yè)做強(qiáng)，做大，關(guān)鍵還在于人，如何培養(yǎng)好人，如何調(diào)動好人的積極性，如何將合適的人放在合適的位置等等諸如此類的問題，這是一門學(xué)問，它叫管理學(xué)。在任何企業(yè)中，要人來做，人又要人來管理，于是形成了一個(gè)構(gòu)架，就如同人的骨架一般。
如何去打造一副由人構(gòu)成的強(qiáng)健構(gòu)架，這也成了整個(gè)企業(yè)管理學(xué)的核心問題。公司抓內(nèi)部管理，它是一個(gè)絕對正確的舉措，而且通過這一系列的相關(guān)措施，也確實(shí)起到了一定的作用。整個(gè)公司運(yùn)營狀況比起以前大大的改觀了。那如何更好的抓好整個(gè)公司的內(nèi)部管理呢？
首先要讓員工對企業(yè)有一種認(rèn)同感和歸屬感，熱愛自己的崗位，熱愛自己的企業(yè)。那樣才能更好地發(fā)揮員工的主觀能動性，正所謂愛崗才能敬業(yè)，而要做到這一點(diǎn)企業(yè)就必須盡可能地幫員工解決一些實(shí)際問題，讓每位員工一進(jìn)入企業(yè)就能感受到家一般的溫暖。
其次要確實(shí)公司的具體崗位和崗位職責(zé)，然后根據(jù)崗位職責(zé)來確定具體的考核內(nèi)容，最后根據(jù)考核內(nèi)容來合理地確定考核指標(biāo)，與此同時(shí)，要制定出具體的考核制度和獎懲制度。切實(shí)做到考核面前人人平等，獎優(yōu)懲劣，真正做到用考核分來評價(jià)員工的業(yè)績優(yōu)劣，用考核分來評價(jià)基層管理者的水平高低，從而在企業(yè)內(nèi)部形成在工作上你追我趕的良好氛圍。
再次要多開展一些員工的技能培訓(xùn)及主題活動。實(shí)現(xiàn)從“要我學(xué)到我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，樹立“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的終身學(xué)習(xí)理念。前者可進(jìn)一步提高員工的生產(chǎn)技能，并能改善由于操作不當(dāng)而引起的設(shè)備故障。后者可以讓員工在工作之余有更好的溝通交流的機(jī)會，有利于更好地創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和諧的企業(yè)文化。只有在輕松愉悅的工作環(huán)境中，員工才能對自身的工作產(chǎn)生更大的積極性，才能創(chuàng)造出更好更多的價(jià)值。
最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，骨干要更好地起到先鋒模范作用。俗話說火車跑得快全靠龍頭帶。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只有嚴(yán)格要求自己，言必行，行必果，才能更好地去管理和要求別人，也只有這樣的企業(yè)才能上下一心，勁往一處使，也只有這樣的企業(yè)才能蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上。
管理是一門學(xué)問，更是一門藝術(shù)，需要不斷地在實(shí)踐中總結(jié)，同時(shí)再運(yùn)用到實(shí)踐之中。理論與實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)朝更高更好的方向蓬勃發(fā)展，增加企業(yè)的市場競爭力。