質量加產量等于效率，這個公式充分說明了我們在工作中所追求的高效率就是來自質量和產量。在一個良好的運轉情況下才能奏效，缺一不可。在我們服裝行業(yè)，產量與質量相輔相成，兩者相互制約，相互依存，不可分割�？珊芏鄷r候也會在產品的質量、產量上發(fā)生些矛盾，那么這個時候我們應該如何去做？
      相信大家都知道，海爾集團的砸冰箱事件， 因為一位用戶向海爾反映工廠所生產的冰箱質量有問題，于是他們的首席執(zhí)行官突擊檢查了倉庫，發(fā)現倉庫中不合格的冰箱還有76臺，最終海爾把這76臺冰箱全部砸掉，而且由生產這些冰箱的員工親自來砸。當時，許多老員工當場就流淚了，要知道那個年代一臺冰箱要老百姓一年的工資了，就這樣砸掉，大家心疼。這次事件讓海爾人都明白質量的重要性，沒有質量的生產就是浪費，沒有質量的產量就是負產量，不但浪費了人力、物力、財力，還會給企業(yè)造成無可挽回的損失。
      在生產過程中，很多時候都是產量重于質量，很多人在工作時為了追求自己的產量，往往會忽視一些質量中的小問題，覺得這些小問題似乎都不值得一提。我們這些質檢和基層管理，如果也認為這是小問題，將就著生產，那么員工會怎么想？質量原來可以有商有量的�？上攵�知，一些員工就會把質量問題不太當一回事，也就會把這個問題放大化，后果是不堪設想的，最終大量返工。產量是出來了，質量卻一塌糊涂，這樣的做法效率在哪里？或者有些是一味追求慢功出細活，質量沒得挑，可時間卻不允許，因為產量也是要有的。只有質量，沒有產量，效率在哪里？更談不上高效率。歸根結底，質量與產量互為因果關系，所以質量越好，有效的生產效率才會越高。
      在產品的品質方面，除了公司高層要重視，我們基層管理人員更要去重視產品的質量管控，從而帶動員工去做好產品的質量。有句話說得好，態(tài)度決定一切。往往許多人在做事時，時常有得過且過的心態(tài)，對于我們的客戶或者質檢所提出的要求，即便是合理的，也有員工認為對方在吹毛求疵而心生不滿，這樣的態(tài)度是不對的。我們應該在自己的本職崗位上對質量有深刻的認識，讓質量意識根植于內心，把產品質量精益求精，才能確保高產量的產出。同樣只有這兩者并肩前行，我們的企業(yè)才會有更大的市場，企業(yè)的效益與我們的高效率產出也是對等的，我們員工的利益也會隨著企業(yè)越來越強大而最大化。